襄汾萬都村鎮銀行新城支行:念好信貸投放“三字經” 全力攻堅首季“開門紅”

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  “辰”風破浪向前沖,龍騰萬裡開門紅!襄汾萬都村鎮銀行新城支行緊跟總行“首季開門紅”重點工作部署,緊盯各項任務目標,聚焦主責主業,堅持廳堂營銷與外拓營銷雙管齊下,用好“全、勤、快”三字經,業績實現高質快速增長。

  營銷准備重在“全”。該支行建立“存量深挖”台賬清單,通過客戶經理詳細盤點存量客戶,定期定頻開展微信、電話、實地回訪,拉出“需求清單”。組建“產品配置專班”,充分利用晨夕會匯報匯總信息、制定營銷策略、研討產品方案、跟蹤落實結果,實現營銷不漏一戶、管理不漏一處、沖刺不漏一人。抓好過程管控,著力實現入企調查、現場收集、資料准備、科學測算、信息驗証等各個環節的提前辦理,樹牢專業化、高效化、優質化的金融服務形象,在激烈的競爭中用實際行動贏得了優勢和主動。

  營銷服務重在“勤”。在信貸營銷過程中,該支行對轄區內小微企業、農戶實行“地毯式”走訪,精准宣傳信貸產品,常態化入企入商入戶。為破解營銷“冰點”,支行行長組織員工多次開展“如何營銷”大討論,不斷提升服務水平。通過高頻營銷拜訪、節前送祝福、節后送溫暖、日常送服務等一系列舉措,在一次次堅持不懈地努力營銷、一次次認真專業的產品講解、一次次細致周到的上門服務中,成功贏得客戶青睞。

  辦理速度重在“快”。開局即決戰、效率決定一切。該支行堅持“當日事、當日畢”的工作流程,以客戶需求為導向,想客戶所想、急客戶所急,堅持一次性告知制,嚴格落實限時辦貸服務模式。加班加點搶時間、高質高效擠時間就是工作常態,當日調查准入的客戶,客戶經理總是現場收集貸款資料,利用中午和晚上下班時間分析客戶資金流、核實經營狀況、撰寫調查報告,整理信貸檔案,有效提升了客戶的服務體驗,用高效服務贏得廣大客戶的信賴。(張彥紅)

(責編:陰豪、郝亞紅)

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