襄汾農商銀行曹家庄支行：“一二三”鉚足干勁，“龘”響“首季開門紅”
襄汾農商銀行曹家庄支行：“一二三”鉚足干勁，“龘”響“首季開門紅”
新春建新功，奮戰開門紅。2024年首季“開門紅”活動開展以來，襄汾農商銀行曹家庄支行結合轄內特點、充分發揮主觀能動性，建立以網點營銷為主陣地，多渠道拓展市場，全方位獲取客戶的營銷模式，以昂揚的斗志、火熱的激情全面投入到營銷當中，不斷掀起“首季開門紅”活動熱潮。截至目前，該支行各項存款較年初淨增3158萬元，完成首季目標任務的139.59%﹔各項貸款較年初淨增1225萬元，完成首季目標任務的131.57%，提前實現存貸營銷“開門紅”。
一是全員聯動，靶向發力。堅持穩扎穩打，穩中求進，加大低成本存款營銷力度，在廣泛調研的基礎上，落實分層管戶機制，支行行長包重點大戶，引導全員樹立常態營銷理念，並實行“周報告”制度，准確把控存款態勢，實現常態化管理。同時圍繞轄區實際，主動加強同鎮黨政、村兩委的有效對接，做好城鄉居民醫療保險、農戶直補資金、拆遷安置款、代發企業工資等代收代付業務，多渠道沉澱低成本資金。
二是搶佔市場，營銷發力。充分發揮“人緣”“地緣”經營優勢和“線上”“線下”宣傳攻勢，積極推動進商戶、進企業、進校區、進社區和營銷朋友圈、親友圈、戰友圈、同學圈、客戶圈“四進五圈”營銷模式，堅持“存量客戶抓滲透、增量客戶抓聯動”，持續深挖客戶資源。同時提高廳堂引流能力，將“廳堂微沙龍”“節日類營銷”嵌入日常工作中，著重加強晉享e付、社保卡的推廣應用，做到“向服務要客戶”，進一步增強客戶粘性。
三是強化機制，督導發力。在網點廳堂實行“干部率先營銷、櫃面精准營銷、全員協助營銷”模式，形成上下“一盤棋”、全員“一張網”的多維度共進體系。建立“開門紅”工作動態微信群，每日發送工作動態、亮點工作展示等內容，晒成績、比成效、找差距，營造比學趕超、爭先進位的良好氛圍，設置各項業務指標“紅黑榜”，每日更新發布，強化考核對比，通過表揚先進、通報后進，讓榜樣成為標杆，讓后進迎頭趕上，不斷調動員工工作積極性、主動性和創造性，為存貸款營銷工作提供強大的推動力和增長潛力。
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