農行臨汾分行強化“七個落實”推進高質量發展
農行臨汾分行強化“七個落實”推進高質量發展
為確保完成年度經營計劃、實現既定工作目標，農行臨汾分行在落實好中央金融工作會議精神、總分行年初黨建和經營工作會議精神的基礎上，重點就如何做好“五篇大文章”、開展好“四大行動”、實施好“四大工程”進行了科學思考和認真調研，要求廣大干部員工強化“七個落實”，加快全行高質量發展步伐。
強化“重執行”是抓落實的關鍵。要求全行廣大干部員工要充分認識到市分行黨委作出決策部署只是第一步，隻有強化執行，一項一項定目標，一步一步去推進，決策部署才能落地見效。要摒棄“文件一發就了事、會議一開就收場”的不良作風，樹立“崇尚實干、狠抓落實”的思想共識和攻堅合力，大力營造“說了算、定了干、干必成”的工作氛圍。
強化“管過程”是抓落實的途徑。要求全行廣大干部員工堅持“一級抓一級、層層抓落實”，形成逐級負責的科學機制。要牢記“如果一個領導干部推動不了下級的工作落實，那他就是失職的﹔如果一項工作“卡”在中間一個環節沒有落實下去，那麼中間這一級的干部就是失職的”。要堅持一級對一級負責，並把抓落實的重心放在基層一線，切實解決好工作中的難點、痛點和堵點。
強化“勤督辦”是抓落實的保障。要求全行各職能部門做到“凡事有布置、必有督查﹔有督查，才會有結果”。市分行黨委將把“抓住不落實的事”、“盯住不落實的人”，“嚴查不落實的事”、“嚴究不落實的人”作為常態問責制度，形成人人有責任、層層有壓力的工作格局，倒逼各項工作目標落到實處。
強化“提效率”是抓落實的成效。要求全行廣大干部員工大力弘揚馬上就辦、立說立行、雷厲風行的工作作風，對行領導安排的事項“馬上就辦、辦就辦好”，該辦的事要堅決辦、決不能拖，能辦的事馬上辦、決不能等，難辦的事想辦法辦、決不能放，不允許出現敷衍塞責、半途而廢，不允許出現慢作為、不作為、亂作為等現象。
五、強化“解難題”是抓落實的導向。一個人能力的高低，體現在解決實際問題上，越是困難的時候，越是體現一個人的能力水平。要求全行干部員工把目標導向和問題導向結合起來，以問題為著力點，瞄准問題去、對著問題改，在補短板、強弱項、糾差錯上持續用力，並深入基層指導，打通業務發展“最后一公裡”，讓基層減負擔、增活力。
六、強化“出業績”是抓落實的目標。抓落實的唯一標尺，就是看取得的業績如何。要把市分行黨委下達的每一項工作做好、每一個具體指標落實，做到“以周保月”、“以月保季”、“以季保年”，積小勝為大勝，確保業務發展天天有起色、月月有進步、季季有成效、年年上台階。
七、強化“強能力”是抓落實的歸宿。抓落實，是對一個人能力的最基本要求。要求全行各級領導干部強化自身能力建設，錘煉“抓落實”的本領，提升“抓落實”的水平。要把“實干就是水平、落實就是能力”作為檢驗干部員工干事創業的一條重要標准，確保讓政治可靠、埋頭苦干、出力流汗的干部員工受到褒獎、得到重用。（吳雲峰）
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