農行臨汾分行“四大措施”沖刺半年工作
農行臨汾分行“四大措施”沖刺半年工作
為確保上半年業務經營目標圓滿實現，農行臨汾分行聚焦重點業務指標，採取“四大措施”，凝心聚力、守正創新，力爭交出滿意的半年答卷。
一、全力以赴穩存增存。重點發力私行客戶、財富類客戶以及個人養老金賬戶、代繳費商戶、聚合碼商戶、房貸客戶等賬戶營銷，形成零售業務發展的“四梁八柱”。落實好包戶包效，進一步強化客戶精細服務，加大客戶分層、分群營銷，提升存款競爭力。梳理網點崗位職能，合理優化崗位配置，落實好零售專職客戶經理隊伍職責，讓所有客戶經理都明確任務，壓實責任，推進個人客戶私域經營。實行對公客戶清單化營銷管理，加快對公客戶提質升檔，沉澱公司存款。落實好省分行機構業務“1+3”活動方案，持續深入開展“填補強”綜合營銷活動，增加機構存款。
二、切實加大信貸投放。圍繞中央金融工作會議提出的重點做好“五篇大文章”，大力推廣“科技e貸”，確保戰略性新興產業、高新技術制造業等重點領域貸款規模和佔比持續提升。圍繞全市綠色信貸項目，在風、光、電等綠色能源項目上加大營銷力度。圍繞普惠金融的政治性、人民性，加大“一支行一市場”“一項目一方案一授權”等綜合營銷，精准服務重點產業鏈鏈主及鏈上企業。圍繞養老金、養老服務和養老產業三大領域，提升養老金融覆蓋面、體驗感和精細度。圍繞做強高頻場景，加快跨條線綜合服務與“一對一”個性化解決方案定制，提升數字化發展水平。
三、突出抓好中間收入。加強定價管理，注重量價協同，穩住利息淨收入，密切關注手續費及佣金淨收入。加大保險、理財、基金、貴金屬等業務營銷力度，提升收入貢獻。加大對高端投行、國際貿易融資、擔保承諾、電子商務等短板彌補。強化養老金和托管業務的直營直銷作用，市分行個金、機構等部門積極做好產品傳導和基層營銷輔助，確保取得明顯成效。加強支出端管控，習慣於將“過緊日子”要求貫穿於經營的方方面面。強化預算執行，進一步加強源頭管理，著力壓降非緊急非必要開支。加快推動“節約型”機關創建，為全行費用節約和高效利用提供保障。
四、加快數字化轉型。圍繞上級行要求，強化“拿數據、養數據、用數據”的思維來開展工作。樹立“營銷、運維”並重的理念，加強“衣食住行游購娛教醫”平台引入，舉全行之力推動場景營銷。構建“場景+掌銀”融合發展模式，薪資管家盡快實現全覆蓋。加大對學校智慧餐廳等場景的營銷，增加校園類有效場景。充分發揮目前市行已經搭建的商圈引流平台，開展線上產品營銷活動，加快形成“活客促進商戶、商戶帶動獲客”的循環生態，打造本地特色商圈。加快上線生活繳費項目營銷，推進興農商城場景，開展好扶貧商城各項權益活動，帶動消費場景取得明顯實效。（吳雲峰）
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