堯都農商銀行劉村支行：激發四大“動”能助推業務
堯都農商銀行劉村支行：激發四大“動”能助推業務
堯都農商銀行劉村支行緊扣總行黨委工作部署和自身實際，通過績效撬動、全員行動、活動推動、榜樣帶動四項動能，咬緊目標、狠抓推進，截至目前，該支行各項存款余額較年初淨增2.2億元，完成同步目標的135%，各類貸款投放較年初淨增3753萬元，完成同步目標的120%。
在支行積極樹立業績為先的鮮明導向，充分發揮績效杠杆作用，科學分配各項工作目標的獎勵系數，將績效考核作為員工營銷工作的有力抓手。同時，實行動態考核，通過工作實際不斷調整考核系數，加速薄弱環節的提升，在支行內部形成爭先進、立潮頭的良好營銷氛圍。
該支行制定出以存款、貸款為主線，以有效戶、晉享e付、零售業務為輔線的工作方案，並將工作目標按崗位合理分配，全員各盡所能。班子成員及黨員先鋒身先士卒營銷大客戶、對公客戶﹔充分釋放前台人員，與客戶經理組成營銷小分隊，主動出擊深入開展走訪調查和摸底掃街，進一步延伸工作觸角。
一方面緊抓節日時機，利用節假日期間外出人員返鄉、家人團聚的有利時機，依托“堯商快貸”產品，走村入戶，與農民交朋友、問需求，話發展、談致富，拓展市場、贏得客戶﹔另一方面利用傳統節日和每周廳堂微沙龍，邀請轄內存量客戶帶動身邊親朋好友前來參加活動，形成“客帶客”的良好局面。
對轄區內重點客戶、小微企業、種養殖大戶，分別建立起走訪台賬，對存量客戶、意向客戶進行精准識別、精准畫像，做到存量客戶維護好，意向客戶跟蹤好﹔借助“整村授信”“網格化服務”等，走村入戶、掃街串巷，以線上零售業務為紐帶，為客戶提供“一攬子”的金融服務，提升客戶忠實度。
劉村支行將持續發力，全員把“崗位”當“戰位”，把“轄區”當“戰區”，把“目標”當“軍令”，共同推動業務營銷走深走實。
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