安澤農商銀行：“三強三優” 走出降本增收新路
安澤農商銀行：“三強三優” 走出降本增收新路
安澤農商銀行認真貫徹落實省農商行工作安排，積極響應提質增效的部署，堅持降本增收，做好業務經營發展、抓好財務支出管理、養好“過緊日子”習慣，落地“三增三優”舉措，取得降本增收新成果。
一是強投放優質量。以信貸投放為主業主責，在增投放、增份額、增效益中謀求發展，貫徹信貸轉型要求，管控大額貸款投放，從產品、到投放，實現與市場的強對接，讓貸款早投放、早收益。在產品上，研發推廣針對縣域內企業職工“藍享貸”、針對購房客戶的“居易貸”、針對裝修客戶的“裝修貸”、針對公職人員的“公積金貸”等產品，以產品優勢吸引客戶，增強市場競爭力和投放內生力。在信貸投放中，兼顧貸款規模和質量，結合地方特色，承擔支農支小的服務宗旨，延續小額信用貸款投放思路，持續推出“整村授信”，圍繞“衣食住行”等縣域高頻消費類項，主動搭建消費場景，做好“批量獲客”營銷方案，尤其是對當前教育、裝修、購車等場景，進一步推廣低門檻、小額度、純信用、個性化的消費貸款，以多投放實現穩增收，以穩投放實現多增收。
二是強營銷優結構。存款營銷中，在增存穩存的基礎上，對定期存款利率進行合理定價，並運用FTP系統，不斷強化效益理念，持續優化存款結構。另外，在業務營銷中全力推進銀行卡、晉享e付、支付場景建設等電子銀行業務，充分利用線上電子優惠券，開展“晉享e付”營銷專題活動﹔積極與省市上級部門以及第三方公司溝通協調，借助互聯網技術和思維模式，成功上線智慧充電樁項目，通過便民服務全渠道協同進一步獲客活客，在提升客戶體驗、電子銀行產品使用率的基礎上，增加電子銀行業務收入。
三是強管理優習慣。嚴格財務管理制度，對非必要費用支出應減盡減，尤其是加大對重點費用項目與大額費用支出的管理力度，執行事前事后審批和報備制度，壓縮非經營性支出，通過控制成本收入比嚴控運營成本。同時，在全行號召勤儉節約，大力推行OA內網文件傳輸、無紙化辦公﹔借助系統優勢，使用平板辦理線上貸款授信業務，減少紙質版合同的打印﹔在櫃面業務中，發揮新一代系統便捷，通過電子終端審核、確認業務信息，將節約理念融入到常規工作，強化經營管理中的成本意識、效益觀念，助推降本增收工作再上新台階。
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