洪洞農商銀行多措並舉推動降本增效落到實處
洪洞農商銀行多措並舉推動降本增效落到實處
洪洞農商銀行全面貫徹省農商行黨委“三個牢牢把握”“六個實現”“六要六不要”戰略部署,將“降本增效”作為落實省農商行年中工作會議精神的主要舉措,從“細處”降成本,向“實處”要效益,以強有力的工作舉措推進“降本增效”落實落地落細。
一、優化網點結構布局,減少高成本運營離行自助網點。
通過問卷調查、客戶訪談等方式,結合櫃面網點分布市場需求、客戶群體特點,科學研判自助銀行網點撤銷目標,擬定撤銷后的服務替代措施,確保有效引導客戶使用本行其他金融服務渠道,滿足客戶服務需求,最終撤銷5個離行自助網點,節約運維成本。
二、優化廣告宣傳渠道,減少低質效廣告宣傳費用支出。
通過統籌規劃管理,控制宣傳投入,持續降低消耗性宣傳成本﹔優化承載方式,用電子海報機、LED電子屏替換紙質海報、卡布燈箱等物料,進一步降低物料制作成本。替換宣傳渠道,優化宣傳策略,對原有重要路段廣告牌、擎天柱等戶外廣告優化減少投放,提高宣傳質效。
三、優化彈性營業機制,減少安保及巡查費用支出。
結合彈性營業實施,與安保公司啟動談判,重新修訂服務合同,順利實現按實際出勤天數發放保安工資薪酬,並且取消了已撤離行自助網點巡查費用,降低了保留離行網點巡查費用標准,將外包巡查調整為由值班員工巡查有效降低了安保服務費用支出。(李艷萍)
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