堯都農商銀行現代支行：以“開門紅”為引擎，開啟業務發展新征程
堯都農商銀行現代支行：以“開門紅”為引擎，開啟業務發展新征程
2025年伊始，堯都農商銀行現代支行以“開門紅”活動為關鍵抓手，提前謀劃、全面部署，在服務實體經濟、防控金融風險、提升發展質效等方面取得良好成效，實現了業務發展的良好開局。截至目前，各項存款新增5824萬元，為全年業務發展奠定了堅實基礎。
謀劃在前，部署在先，筑牢“開門紅”根基
該支行錨定“走在前、開新局”的工作要求，積極應對多重挑戰，服務實體經濟取得新成效。早在2024年末，該支行就提前行動，認真學習總行2025年“開門紅”活動方案，統一工作思路，凝聚全員力量，明確工作重點。通過持續實施“三個聚焦”——聚焦重點業務、聚焦重點客群、聚焦業務提升，支行加大外拓營銷力度，強化服務措施，為2025年“開門紅”奠定了堅實基礎，確保活動開展事半功倍。
謀定目標，多維營銷，掀起“開門紅”熱潮
該支行緊緊圍繞總行“開門紅”綜合營銷活動方案，明確支行的宣傳策劃、營銷活動和督導管控等專項細則。結合區域實際，細化工作舉措，做到“人人有目標、個個有任務”，確保全員參與、全面發力。
“線上+線下”全覆蓋宣傳。全員通過電話、微信、新媒體等線上渠道，精准推送“開門紅”活動信息，挖掘存量客戶需求，細分客戶群體，提升業務增長。線下通過社區宣傳、街道走訪擴大影響力，確保宣傳無死角，提升活動知曉度和參與度。
廳堂微沙龍營銷。大堂經理在廳堂內通過微沙龍講解“開門紅”優惠及產品，提升客戶體驗和對產品的認知度，增強客戶信任感，形成良好互動氛圍，吸引了更多客戶辦理業務。
走訪對接，拓展客戶資源。該支行積極走訪街道辦事處、小微企業和重點客戶，提供針對性金融服務方案，拓展客戶資源。同時，在社區張貼宣傳海報，營造活動氛圍，全員協作，迅速掀起“開門紅”營銷高潮。
細化服務，創新營銷，提升“開門紅”效能
該支行根據客戶群體特征和區域經濟特點，進一步細化服務區域，優化資源配置，不斷完善營銷機制，重點推出以下創新舉措：
“銀企合作+定制化服務”。該支行精准對接企業需求，提供定制化服務。針對小微企業推出專屬貸款和理財服務，解決融資難題﹔與大型企業建立戰略合作，提供代發工資、企業理財等一站式服務，實現互利共贏，推動“開門紅”對公存款業務增長。
“社區金融+增值服務”。該支行深入社區，聯合居委會舉辦金融講座和理財咨詢，提升居民金融素養。推出老年客戶免費體檢、年輕客戶信用卡優惠等增值服務，提升客戶滿意度和忠誠度，吸引資金回流，鞏固社區信任關系，助力“開門紅”攬儲工作。
下一階段，該支行將以“開門紅”為起點，持續優化服務，創新營銷模式，為客戶提供更加優質、高效的金融服務，推動支行各項業務穩健發展。（陳萍）
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