農行臨汾分行“五個推動”沖刺半年工作
農行臨汾分行“五個推動”沖刺半年工作
為實現全行業務經營時間過半、任務過半，農行山西臨汾分行圍繞年初黨建和經營工作會議上確定的全年工作目標，對標考核辦法、層層傳導壓力，打響向完成年中經營任務沖刺的沖鋒號。
一是客戶建設推動。認真落實包戶包效工作要求，對全行貴賓客戶進行回訪，能上門盡上門、能面談盡面談﹔做到以班子成員為主負責企業高管、私營業主、大額資金往來頻繁客戶等高價值客戶的營銷服務﹔以網點主任、營銷副行長為主負責財金級、財富級客戶服務﹔以客戶經理為主負責潛力級客戶服務。二是零售產品推動。大力營銷掌銀、聚合碼、信用卡、代理基金、代理理財、代發工資等零售產品，與省、市分行營銷活動相結合，精准施策、全行動員、階段攻堅，並針對不同的產品特點和客戶需求，制定相應的激勵措施，營造營銷氛圍、提升員工營銷的積極性和主動性。三是領導包點推動。市分行領導班子成員每周保証有1至2個工作日，深入自己所包支行和網點進行現場指導，解讀政策制度，完善考核機制，了解客戶現狀、實施精准營銷，和大家一起開展晨夕會，並針對營銷工作中存在的問題，現場研究、現場溝通、現場解決，推動全行各項業務快速發展。四是機關幫扶推動，市分行機關部室負責人每周至少深入市區所幫扶網點1次，結合網點業務經營實績，與網點主任一起制定網點營銷方略，並提供切實可行的營銷法寶，靠幫扶來推動網點員工做好業務營銷工作，提升網點經營效果。五是先進榜樣推動。堅持每周一通報、一評比、一表彰，對涌現出的營銷先鋒、服務明星、崗位能手等先進榜樣，通過美篇、動態、信息等方式加大宣傳力度，以身邊榜樣激勵大家沖到營銷第一線，發揮出榜樣的帶頭和引領作用。（吳雲峰）
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