上門催收、處置變現、依法訴訟被認為是不良資產清收處置的“三駕馬車”，但如何在具體清收工作中讓三者產生合力是一個難題。堯都農商銀行特殊資產事業部充分發揮清收、抵債、訴訟三個中心的專業優勢，創新方式、整合資源、借力清收、靈活處置，力爭實現表內外不良貸款的“顆粒歸倉”。
自發認領與重點突破相結合，清收形成新合力
2020年，堯都農商銀行特殊資產事業部對清收范圍重新劃分認定，採取先認領，后分配的原則，動員板塊內部全員進行認領清收。對於認領圈定的目標戶，建立台賬統一登記、動態管理，以3個月為限，要求單筆金額不低於1000元，否則從列入的目標戶中剔除，全員介入清收，從而打破原有清收壁壘，通過逐日增加目標客戶數及清收金額增加度。
同時，將清收團隊進行重組調整，組建了兩個突擊清收大隊和兩個日常清收大隊。日常清收大隊由清收中心業務經理組成，主要負責分片做好日常清收、宣傳造勢及清收風暴實施等工作。突擊清收大隊由抽調的清收中心、訴訟中心業務骨干組成，主要負責做好大額貸款突擊清收，重點是500萬元以上的貸款，目的就是要通過組織有效力量，重拳出擊實現最佳清收效果。
分類管理與加大處置相結合，抵債尋找新突破
本著降低風險，加速處置的原則，抵債中心從兩方面著手，加強管理處置。首先，系統地對全行涉及抵債資產進行細致盤點，建立明細台賬，分類制定處置方案，做到一戶一策，為加快處置抵債資產進程奠定堅實基礎。其次，根據處置變現難易程度，重點對易於處置變現的住宅、商鋪等通過公開拍賣方式，在微信公眾平台更新推送、與山西省產權交易中心等平台合作招拍挂宣傳推廣，結合實地宣傳，張貼公告等形式，加大宣傳力度，確保加快抵債資產處置。一季度末共處置房產4套，金額477.61萬元。
聯席辦公與依法訴訟相結合，訴訟實現新進展
通過與政法委、法院等單位召開聯席會，邀請相關領導出席，有針對性地就訴訟、執行中存在的問題、難點進行具體溝通、協調，促進涉訴貸款在執行、還款等方面的進程。同時，針對擬定出的重點清收目標客戶，訴訟中心明確跟進、對接責任人，認真准備訴訟資料，按照相應流程逐筆逐步落實，做到貸款筆筆有跟進，目標人人有落實。
“三駕馬車”並駕齊驅，不良清收扎實推進。截至目前已現金收回各類不良貸款343筆，金額1100.15萬元，其中單筆銷戶34戶。(段盼盼)
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