曲沃農商行積極探索加強和改進審計工作的方法和路徑，全力助推審計項目提質增效。
發揮監督合力，在“審前”上精准備
一是整合審計資源。為避免審計工作的碎片化和重復審計，更好發揮審計監督合力，曲沃農商行將序時、突擊、非現場及專項審計等項目統籌整合，做到同步安排、協同實施，實現審計項目“一審多項”、“一審多果”、“一果多用”。二是創新組織方式。根據網點及部室業務規模將審計人員分為兩個小組，分兩個階段統籌實施。第一階段“分組作戰”，完成所屬區域審計內容，形成審計問題“點”﹔第二階段融會貫通，交流存在問題、審計經驗及方法，形成審計成果“面”，點面結合，提升審計效率。
加強質量控制，在“過程”上下功夫
一是嚴謹細致。審計實施嚴格遵循《山西省農村信用社審計項目管理辦法》規定的審計程序，認真撰寫審計底稿、記錄審計過程、收集審計証據、出具審計取証單、匯總審計結果等，力求每一份審計底稿真實、完整，審計証據充分、准確。二是依法依規。審計過程中，一方面以法律法規、規章制度為准繩，對照審計事項逐條進行審計，對存在的問題疑點咬住不放，確保查深、查細、查實。另一方面，發揮集體智慧，組織人員對有關問題進行充分討論，找到給問題疑點定性的相關制度依據，杜絕“想當然、莫須有”，確保所有証據、証明材料、制度依據的充分、准確、明了。
擴大審計成果，在“力度”上見成效
一是審計分析有深度。審計工作的價值不在於所報告的審計結果，而在於有效地解決問題，對審計過程中發現的問題，由表及裡、由點到面、由淺入深，做好認真剖析，從根源上深挖問題產生的原因，提出切實可行的建議，為經營決策提供服務。二是問題整改有硬度。按照“一個問題一個檔案”原則建立問題清單，明確責任部門、整改措施、整改時限，根據問題整改完結程度逐筆對照銷號，對整改問題進行集中和動態管理，確保問題整改到位。（關紅芳）
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