今年來，洪洞農商銀行左木支行在總行黨委的堅強領導下，根據首季開門紅營銷活動方案，結合自身實際情況，全體員工齊心協力，攻堅克難，強化信貸管理，嚴控信貸風險，落實全面風險管理制度，嚴格把好“三關”，即：客戶准入關、貸時審查關和貸后檢查關，使貸款業務實現風險可控、良性發展。一季度該支行累計收回到期貸款58筆，金額48.12萬元，當月和當年累計到期貸款收回率達100%，正常貸款按月結息率100%，無新增不良。
嚴把客戶准入關。嚴把客戶准入關，大力營銷優質客戶貸款，重點選擇承貸主體經濟實力強、行業前景好、管理水平高、產品有市場、經濟效益優的客戶。擇優支持個人優質客戶發展，並通過建立激勵機制，強化服務、提高效率，在確保綜合效益的前提下，有效辦理低風險業務。
嚴把貸時審查關。嚴把貸時審查關，該支行從貸款辦理流程上嚴防貸款風險，在每筆貸款發放前，都經過了認真細致的調查，加強對客戶的身份、貸款用途核實。在辦理貸款時，堅持與客戶“面對面”接觸，確保卡、貸款直接到戶，嚴防借冒名貸款情況。
嚴把貸后檢查關。該支行將貸款質量與自主考核進行挂鉤，嚴格執行貸款責任追究制。同時對貸款客戶建立電話回訪制度，及時跟蹤資金使用情況，對即將到期的貸款提前一個月提醒客戶，確保按時還款，避免出現不良信用記錄。每月初統計出當月到期的貸款明細，發至客戶經理，由各客戶經理逐筆上報是否能收回，收回有困難的，作為重點關注對象，採取一戶一策的辦法進行清收，有效提升支行信貸資產質量。
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