浮山農商銀行黨委以政治建設為統領，把黨建工作“融入業務、融入合規、融入員工”，強化黨員的先鋒示范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，打造“黨旗領行•聚力發展”黨建文化品牌，結合實際亮新招、出實招，將黨建與業務工作緊密結合起來，為業務經營注入“靈魂”。
招數一：“領行”政治方向，為業務發展裝上“紅色引擎”
一是強化責任抓黨建。黨委書記強力發揮好黨建“第一責任人”作用，壓實黨建主體責任，將“抓黨建”擺在核心顯著位置，不斷創新探索、謀劃部署，在年初與轄內各黨支部書記簽訂《黨建工作目標責任書》，形成了嚴密的黨建工作網絡體系。二是強化學習提素養。堅持高質量開展黨委理論學習中心組學習，嚴格規范“三會一課”召開，切實把理論學習與研究解決浮山農商銀行改革發展的實際問題有機結合起來。三是強化幫扶促發展。建立黨員干部包片幫扶機制，黨委成員包片部室支行，黨員幫扶業務發展困難員工，形成幫扶機制常態化，取得了良好效果。
招數二：“領行”合規經營，為業務發展劃上“紅色底線”
一是學習教育促合規。年初及時制定年度培訓學習計劃，在各類業務培訓中，黨員干部帶頭“講合規”，將合規培訓與業務知識緊密結合，形成了一股“合規人人講、人人講合規”的學習熱潮。二是自查自糾助合規。領導班子帶隊多次對案件風險重點業務、崗位、區域開展重點檢查，對檢查發現的問題不隱瞞、不回避，嚴格落實處罰問責，確保整改到位。三是重點排查強合規。重點關注員工行為異常等情況，加大“九種人”排查，通過重點人員的征信檢查、員工賬戶資金異動檢查和談心談話家訪等形式，強化對重點人員的硬性約束。
招數三：“領行”黨員作用，為業務發展立上“紅色標杆”
一是深入基層解難題。黨委班子成員多次前往一線網點，了解一線困難，對硬件設施設備等問題當天解決，對業務發展中遇到的問題，認真分析討論成因，科學制定解決方案，努力架起領導干部與員工的溝通“橋梁”，為業務發展解決實際困難。二是勇當先鋒展作為。面對不良清收的釘子戶和硬骨頭，該行按重點區域劃分，黨委抽調黨員干部組成精英骨干，成立了6個黨員清收突擊隊，採取挂圖作戰方式，鎖定清收目標，制定清收措施，各攻堅小隊每周定期匯報清收進度及戰果，總結問題與欠缺，截至目前累計清收處置不良貸款1117.58萬元。三是學習榜樣展風採。該行黨委以“亮身份、亮職責、亮承諾”為主題，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，積極開展創立“黨員示范崗”活動，並納入各支部的黨建工作考核中，選取先進典型進行宣講，切實發揮黨員勇爭先、做示范的作用，形成“黨員沖鋒在前，員工不甘落后”的良好干事氛圍。
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