今年以來，隰縣農商銀行從抓內控管理入手，以風險排查為切入點，本著依法治行、從遠治行的宗旨，緊扣“學、抓、查、改、處、健”六字方針，進一步提升稽審質效，夯實合規基礎，構筑案防屏障，護航業務穩健發展。
一是緊扣“學”字，強素質。常態化開展集中學習和網絡學習，一方面是以部室為單位每月開展自主學習和集中學習，重點學習崗位職責、規章制度、操作流程、上級部門下發的各類文件等，另一方面總行建立了微信學習交流群，適時在群裡下發各級領導講話、貫徹文件等，同時部門和網點積極分享好文章、好做法。通過學習，將規章制度和重要文件精神根植於員工之心，讓員工知道哪些事能做，哪些事不能做，哪些事必須做。
二是緊扣“抓”字，強落實。突出條線部門和基層網點兩個主體抓落實，根據職能部門職責，將工作任務進行分工，形成人力資源抓培訓、信貸管理抓資產、運營管理抓櫃面、紀檢稽核抓督查、科技安保抓設施的全方位防控機制﹔網點負責人每日開展風險排查，多方行動抓落實，確保第一時間、第一現場發現問題解決問題。
三是緊扣“查”字，強指導。稽核審計部肩負著“督查”的使命和履行“檢查”的職責，針對重點領域、重點業務、重點環節開展專項檢查，每次檢查都有檢查方案、有通報、有風險提示，提升了每項檢查的工作質量，使檢查真正起到為業務經營把脈問診的作用。
四是緊扣“改”字，強實效。查出的問題整改不了，就相當於檢查工作進行了一半。今年以來隰縣農商銀行非常注重各類檢查發現違規問題的整改成效，建立了稽核審計部總體抓，條線部門分項抓，責任人員、責任部門具體改的問題整改機制，對所有問題分層分條線建立問題台賬，落實到人，限期整改，逐筆銷號，並將問題整改納入到各條線部門和基層網點管理目標考核，切實提升經營管理水平。
五是緊扣“處”字，強執行。懲處雖然不是目的，但嚴格的懲處是僥幸人員跨越雷區前的警示和跨越雷區后的制裁。今年以來隰縣農商銀行進一步加大了對違規違紀人員的懲處力度，對屢查屢犯違規採取連帶處罰，對同質同類違規採取加倍處罰，對違規行為形成風險或可能形成的風險事件，採取有效的補救措施和控制手段及時進行處理，增強案防威懾力。
六是緊扣“健”字，強管理。學、抓、查、改、處的最終目的是要健全完善內控體系，提升內控管理水平。隰縣農商銀行稽核審計部今年以來改變了以往隻注重檢查、不注重其效果的工作失誤，不僅要通過檢查發現問題，還要通過檢查分析問題、解決問題，對照相關制度和流程查找出存在的不足與漏洞，廢舊立新，彌補不足，健全內控體系，完善制度流程，堵塞管理漏洞。
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