霍州聯社大力開展“?力同心巧攻堅、奮勇爭先促清非”不良貸款專項攻堅，逐戶逐筆分析、研究、制定切實可行的處置化解方案，多措並舉推動不良貸款“精准拆彈”風險真實化解。近半個月以來，共計開展集中清收6次，對614戶不良貸款進行上門催收，表內不良貸款實現余額、佔比“雙控”﹔現金清收表外不良224.67萬元﹔通過法院簽訂分期還款計劃4份，涉及金額72.44萬元。
強動能，確保全覆蓋
霍州聯社各辦貸網點針對不良貸款重新洗牌、建賬銷號，逐筆逐戶了解、分析債務人生產經營、現金流、財產和擔保等情況，找准成因和症結，實施針對性清收。在保証每周開展兩次集中清收的同時，靈活運用電話催收、微信催收、短信催收等手段，做到“無死角、無盲區、無遺漏”，持續釋放高壓清收信號，不斷給賴債戶施加心理壓力。
強聯動，打造聚合力
霍州聯社持續強化全員清收理念，實施“高管帶動、包社督導、內外結合”等清收舉措，形成自上而下、全員聯動態勢。一方面外勤人員以直接催收為主，內勤人員在櫃面辦理業務過程中，細致篩選不良貸戶，及時聯系外勤人員，爭取當場達成清收。另一方面充分利用村委、村干部的人緣地緣優勢，將金額小、時間久、聯系困難的不良貸款委托給村委、村干部清收。再一方面採取對簽訂的還款協議進行公証、通過法院簽訂還款協議書等方式強勢清收，提升清收的震懾效應。
強考核，激發能動性
霍州聯社採取“月度通報、現場督辦、約談班子”等舉措，強化考核力度，營造競賽氛圍，激發自上而下的清收主觀能動性。按月對基層信用社風險化解和資產質量反映情況進行考核通報、獎優罰劣﹔對清收進度緩慢的信用社班子進行約談，強化責任落實，形成倒逼機制﹔對基層反映清收中凸顯的問題，包片班子、包社經理及時對接，現場指導，制定舉措，予以解決。按日評選現金清收1萬元以上的清收達人，按旬評選優秀清收戰隊隊長分別予以獎勵，實時在微信群公示並兌現獎金，確保考核獎懲落地，營造比學趕超氛圍。半個月以來，共計91人次獲得清收達人獎。
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