今年以來，永和農商行結合當前工作實際，採取“五個強化”措施，全面筑牢案防體系。
一、強化案防責任制。我行成立了以董事長為組長的案防工作領導組，加強案件防控工作的組織領導、安排部署、協調管理、執行督導，形成了以董事長為案件風險排查第一責任人﹔總行行長為案防制度制定和執行第一責任人﹔監事長為案防工作監督第一責任人，分管高管履行條線案防管理主要責任的案防組織架構和案防工作機制。同時，全行上下層層簽訂案防目標責任書，確保案防工作目標人人有責，人人落實。
二、強化案防培訓制。按季組織全員案防培訓，按月開展案防合規知識測試，定期組織觀看警示教育片，狠抓員工思想政治、法紀法規教育，牢固構筑一道堅固的思想防線，讓員工知法、懂法、守法，樹立“合規創造價值，合規人人有責”的理念，培養員工的案防責任意識，讓員工以高度的責任感和使命感履行自身崗位職責。
三、強化案防排查制。按季組織開展對重點領域、重點崗位、重點環節案件風險排查工作，對信貸業務、櫃面業務、票據業務、資金業務、員工異常行為等進行重點排查。採取條線自查、網點交叉和總行抽查“三結合”的方式開展案件風險排查工作，及時建立問題台賬，堅持檢查與整改、檢查與處罰相結合，通過聚焦問題、分析原因，制定措施，按照“行為糾改到位、制度完善到位、風險控制到位、責任追究到位”四個標准，扎實落實整改工作，堅決守住不發生系統性、區域性金融風險底線，確保年度責任性案件零發案。
四、強化案防考核制。我行建立了“正向激勵、考核問責”的案防考核機制。一是實行正向激勵，將案防工作納入全年工作考核體系，設立案防專項考核指標，與業務指標同安排、同部署、同落實、同考核﹔二是嚴格考核問責，對照省市案防工作要點進一步量化考核項目，定期對各網點的案防履職情況進行考核打分，對考評為“不滿意”的單位，作為案防風險排查重點，加大督導檢查力度，並對網點負責人進行約見談話，全面提升案防工作質效。
五、強化案防執行力。要求各網點要認真組織開展案防問責工作，嚴格問責程序，落實案件責任，在嚴肅追究案件直接責任人的同時，加大對有關管理人員的責任追究力度，嚴禁以經濟處罰或其他問責方式代替紀律處分，對瞞報或故意漏報、遲報、錯報案件風險信息的將按有關規定嚴肅追責，對觸犯法律的一律移送司法機關，以案件風險防控為切入點，著力提高制度執行力，筑牢案件防控體系，構建案防長效機制。 （徐劍）
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