7月18日，堯都農商銀行公司事業板塊召開上半年工作會議暨風險資產清收處置推進會。會議通報了板塊上半年經營情況，根據省聯社、臨汾審計中心相關會議精神，對“四大戰役”重點工作進行了具體安排。
會上，堯都農商銀行黨委委員楊青針對風險資產清降工作進行了重點強調，他指出，要壓實責任，落實到人，確保清降實效同時，打好“增效益”的持久戰，加大普惠小微企業貸款投放力度﹔打好“抗風險”的保衛戰，明確風險責任強化風險意識﹔打好“推改革”的攻堅戰，嚴守紀律，服務大局，樹立標杆，打造一流的公司業務團隊。
今年以來，公司事業板塊以“控風險，增效益”為核心，持續優化資產質量，提升創利效能，做到“一回訪三清收五提升”：
一回訪——業務務經理及時回訪客戶，建立風險信號傳導和化解機制。
三清收——對於逾期、欠息類貸款和有“賴賬”苗頭的客戶，採取擔保清償、依法訴訟等手段，積極清收到期本息，堅決遏制不良貸款及欠息反彈。
五提升——提升文化聚合力，打造以“專業化經營，誠信化辦貸，高價值奮斗”為三大核心理念的板塊文化，將“信用是最寶貴的無形資產”這一理念不斷深入人心﹔提升產品創新力，打造科學高效的供應鏈金融服務模式，為核心企業及其上下游客戶配置涵蓋融資類、結算類、理財類和其他類金融產品的服務方案﹔提升信貸投放力，打造“堯信貸”品牌優勢，為更多的符合條件的小微企業提供免擔保、免抵押的信用貸款，進一步加大對1000萬元以下的民營小微型企業的扶持力度﹔提升金融服務力，實施業務經理包片制，與支行客戶經理結對子成立營銷小組，以“百行進萬企”活動為契機，共同領目標、跑市場、訪客戶，本著“一個客戶經理就是一個流動銀行網點”的工作思路，培育營銷“全把式”，對客戶的金融服務需求進行“一攬子”對接﹔提升風險防控力，從貸前、貸中和貸后三方面嚴格把控風險，確保信貸資產質量持續優化。（李璐）
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