三季度以來，洪洞農商銀行在省聯社黨委和臨汾審計中心黨組的堅強領導下，緊緊圍繞省聯社黨委打贏“抗風險、清不良、推改革、增效益”四大戰役工作思路，全員發力，三劍齊發，奮力攻堅，全面吹響 “清不良”反擊戰號角。截止7月26日，全行累計清收不良貸款145筆3963.18萬元。
劃分戰區 落實責任
為確保“清不良”反擊戰有效開展，洪洞農商銀行把清收不良貸款形成常態化機制，將全行分為六大“戰區”，成立了黨委書記任總指揮，其他班子成員任“戰區總司令”，主要管貸機構負責人任“戰區副司令”的清收小組，形成建立領導包片督導，部室包點督導，各管貸機構落實執行的三級負責機制。班子成員每天下沉一線督導，每天召開碰頭會，分析當天在清收中遇到的困難和問題，集體研究討論，為第二天的清收工作和攻堅目標制定策略，營造系統上下清收不良的濃厚氛圍。
建立台賬 下沉一線
各戰區根據台賬，明確清收重點區域、重點客戶及重點項目，明確相應清收責任人，做到責任到人，落實到戶﹔堅持每日逐筆實時晒單，每晚各清收小組碰頭匯報清收進度，逐筆“解刨式”詳細分析，制定清收策略﹔每日在內部工作群通報工作進度，將考核激勵細化到人，發揮考核“指揮棒”作用，確保工作有落實，日日有進度。
分類施策 奮力攻堅
全行山下發揚“三鐵精神”，早出晚歸，走村入戶，深入家中、田間、地頭、企業等處，宣講清收政策、法律法規和失信的嚴重后果，促使借款人和廣大群眾重視自己的信用記錄﹔對於清收還款困難的，與借款人協商簽訂分期分批還款計劃﹔對每一筆逾期貸款，不論金額大小、時間長短，清收人員採用 “早堵、晚等、飯時找”等方式， 盯緊清收目標，一次不行，兩次，兩次不行，三次……通過分類施策、對症點穴，有效保証了清收工作的推進。（李吉鵬）
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