隰縣農商銀行以促進黨建工作與業務發展深度融合為抓手，自覺把黨建工作與自身分管的業務結合起來，與履行“一崗雙責”和“1+3”崗位責任有機統一。
第一，“抗風險”，站在講政治的高度打好系統穩定“保衛戰”。該行要求全體干部職工保持清醒的頭腦，涵養政治定力，防控重大風險，全面摸清底數，做到底清數明。細化處置措施，對每一種風險類別、每一個風險隱患都制定差異化、有針對性的處置辦法，優先處理可能威脅安全穩定的風險，堅持做到講政治、講大局、講穩定、講服務、講落實、講紀律，為業務發展提供穩定的經營環境。
第二，“清不良”，凝聚內外合力打好反擊戰。該行廣大黨員干部員工要提高站位、真抓實干，堅決打響打勝“清不良”反擊戰。一是該行全面加強對集中清收處置活動的組織領導、統籌協調和調度指揮﹔經營層抽調精兵強將，成立工作專班，保証領導組有資源、有力量、能戰斗。二是該行成立了11個清收戰隊，以黨員帶2-3名員工組成清收突擊隊，建立業績台賬，戰區之間開展競賽，戰隊之間開展“PK”。三是該行黨委班子帶頭下沉一線，包大戶、清大額，干在實處、走在前列，堅持落實領導、信心、團結、措施和控險的“五個到位”措施，痛下決心搬走這塊“絆腳石”。四是該行找准清收工作切入點、制定清收方案，還原歷史厘清各環節責任，落實清收措施，確保切實壓實責任、用好政策。
第三，“推改革”，保持堅韌毅力打好轉型發展攻堅戰。該行圍繞思維創新做文章，圍繞戰略轉型求突破，不斷優化“四會一層”管理機制，重點加強黨委會在法人治理中的核心地位，形成“黨委領導、各司其職、協調運轉、有效制衡”的公司治理架構﹔優化股東股權管理機制，認真落實相關監管政策和要求，加快推進股權托管﹔優化“流程銀行”管理機制，以客戶為中心，對管理層進行縱向壓縮，對營銷、風險和運營職能進行橫向集成，變“部門銀行”為“流程銀行”，將小法人機制靈活的優勢發揮到極致。
第四，“增效益”，著眼提質增效打好持久戰。該行牢牢堅守三農主戰場，狠抓“主營業務”，深耕普惠金融，助力鄉村振興，該行將扎實開展精准營銷暨整村授信業務推進現場輔導活動，緊緊抓住法院提升執行力行動，進一步加大網格式營銷、整村授信、組織資金、信貸投放、貸款“兩率”提升、不良貸款清收力度，確保圓滿實現上級分配的各項工作目標。（許國偉）
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