今年以來，洪洞農商銀行城區儲蓄所始終瞄准向前看、左右看、回頭看的“三個方向”，強營銷、重宣傳，有效提升了電子銀行業務發展。11月份以來，該網點新增晉享生活注冊綁卡89戶，手機銀行新增56戶，新增微信銀行注冊綁卡121戶，營銷社保卡89張，描繪出“一卡四平台”新畫卷，譜寫出電子銀行業務發展的新篇章。
全員向前看，跑出營銷加速度
洪洞農商銀行城區儲蓄所積極搶抓市場先機，組織開展了一系列電子銀行產品營銷活動，在營銷過程中，該行城區儲蓄所工作人員重點使用外拓與廳堂相結合的營銷模式，採取“由內而外，全面覆蓋”的營銷策略，存量客戶與增量客戶兩手抓，做到了業務聯合推進，大大增強了周邊商戶對商行電子銀行產品的黏性。
時刻左右看，攻克營銷重難點
洪洞農商銀行城區儲蓄所將所有商戶“網格化”劃分，並安排專人營銷，確保轄內商戶全覆蓋。該行城區儲蓄所每日晨會對商戶活躍情況進行通報，對活躍天數達到總行標准或遠遠超出的管戶員工進行獎勵﹔對活躍天數差3天、2天、1天即可達到標准的管戶員工加油鼓勵﹔對活躍程度不高，工作進展緩慢的管戶員工進行提醒，並要求晨會后第一時間聯系商戶，及時匯報聯系情況，始終堅持“誰維護、誰管戶”，形成了你追我趕的良好氛圍。
堅持回頭看，鞏固已有營銷成果
“隻重營銷不重維護，就等於將成果拱手相讓”， 洪洞農商銀行城區儲蓄所嚴格落實營銷“回頭看”機制，將營銷固化工作納入員工考核，由行長帶頭，全員劃分區域，開展定期回訪工作，了解客戶電子銀行系列產品使用情況，第一時間將收集到的問題進行反饋處理，獲得居民和簽約客戶的一致好評，提升了客戶滿意度，有效鞏固了營銷成果。（范一平）
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