人無信不立，誠信是傳統美德的核心之一，也是社會主義核心價值觀的重要內容。不良貸款的成形雖然有著錯綜復雜的原因，但更多是因誠信的缺失。為落實上級政策方針，也為穩固經營根本，永和農商銀行清收不良行動從未拋錨。
一、統一領導，層層加壓
千斤重擔大家挑。清收不良工作任務艱巨，但通過組織安排、集思廣益，制定出有效可行的清收方案后，就可如庖丁解牛，抽絲剝繭般層層化解困難。
永和農商銀行以黨委班子為總指揮，清貸中心為主力軍，全體員工共同發力，建立合理分工，組成多支清貸小隊，以各網點、部室為作戰單位，傾全行之力開展清收工作。
首先，摸清底子，做到胸中有數。對全行所有表內表外不良貸款做出詳盡的數據統計，兵馬未動，信息先行﹔其次，制定科學可行的任務分配制度，做到人人頭上有目標，肩上有擔子，腳下有方向。有位偉人曾說過，再大的數目除以十三億都會變成小數目。異曲同工，隻要全體員工共挑重擔，就可以從容不迫、有序高效的迎戰困難﹔最后，建立合理的激勵機制，明確獎罰制度，保障員工積極性，為清收工作提供強大的動力。
二、知行合一，科學施策
理論是行動的指導，行動是理論的目標。在確定實施方案之后，緊隨而來的是高效有序的執行：一是靈活清收。通過短信催收，平台曝光、電話清收、入戶清收、盤活清收等方式，為“疫”線不良清收注入強心劑﹔二是合力清收。實行高管包戶，中層認領、獎懲並舉的清收模式，認領不良貸款35筆，認領金額105萬元﹔三是專業清收。成立不良資產清收中心，組建“清收大隊”，集中優勢力量對各網點“釘子戶”進行精確打擊﹔四是依法清收。按月與法院開展常規執行活動，持續開展“清收風暴”專項活動，確保圓滿完成全年清收目標。
三、初心不改，助力三農
永和農商銀行從未忘記自己服務三農的本質和初心，面對復雜的不良貸款成因，不會全盤否決，對於確實有困難，或者受疫情影響無法復工復產等急需資金支持的貸戶，做到不抽貸、不壓貸、不斷貸，到期全部辦理無還本續貸手續﹔創新推出“抗疫農商貸”、“春耕備耕貸”、“抗疫專項貸”、“黨員先鋒貸”等產品，以差異化、個性化、訂制化的產品滿足客戶金融需求﹔實行貸款利率下調，存量貸款在到期續貸時下調利率﹔新增貸款優先辦理、優惠利率。
截止2020年3月末，該行一季度新放貸款共490戶，金額13629.68萬元，其中，“5321”貸款167戶，835萬元﹔涉農貸款490戶，13629.68萬元﹔民營貸款488戶，11429.68萬元﹔小微企業貸款84戶，6632.87萬元，累計為復工復產企業減費讓利110萬元。
四、提高站位，共促和諧
社會信用體系的構建勢如破竹，信用管理已經深入到社會的方方面面，企業和個人的信用意識越來越強烈，信用交易已明確的成為市場需求，這樣的成果除科技與制度的推動外，更關鍵的是全民道德水平的上升。
不良貸款的杜絕也是同樣的道理，除遵守各項制度合規發放貸款外，更要依賴個人思想的扭轉、社會風氣的向好。永和農商銀行在杜絕不良貸款的同時也積極履行社會責任，為加快建設征信體系、促成社會主義和諧社會盡到企業的社會責任。
一是提高站位，發揚位卑未敢忘憂國的精神，提升思想認識，用高度的責任心和自信心開展宣傳工作。
二是全面宣傳，動靜結合。靜即為在營業網點為前來辦理業務的客戶進行宣傳，如各網點內均設立對應宣傳欄、大廳內的視頻播放設備循環播放相關宣傳片、網點外的LED屏上滾動播放宣傳標語、大堂經理為客戶進行講解等，使客戶可以直觀清晰的了解宣傳內容﹔動即為走出網點，以走訪入戶的形式為客戶進行宣傳，與整村授信、“網格化”精准營銷等戰略布局相結合，深入街頭巷尾、鄉鎮村落，確保宣傳工作覆蓋面廣，精准度高。
清貸工作任重道遠，在實施過程中會遇到各種阻力，然而農信人歷來都有迎難而上的勇氣。領導班子以身作則，各組隊員全力以赴，在逆境中拼搏，在拼搏中彰顯農信人不畏困難、共克難關的風採。
凡是過往，皆為序章。永和農商銀行將不忘來路，探索出路，全體干部職工上下一心，同舟共濟，以必勝的決心直面清收不良的挑戰。（李滋川）
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