紅是新年新開局的底色，拼是襄汾農商人的底色。自1月1日“開門紅”啟動會召開以來，襄汾農商銀行營業部上下同心協力、搶抓機遇，鍥而不舍、馳而不息，奮力奔跑在“開門必紅 勇蹚新路”的道路上，短短5天時間，各項存款新增1.04億元，完成首季“開門紅”同期任務目標的543.7%，“首季紅”變“首月紅”。
主動出擊，分秒必爭，緊盯重點強攻破。該部通過全面分析對公存款所面臨的形勢，堅持存量維護與新增挖轉並重的策略。以行政事業單位及企業客戶為重點，強化責任，落實進度，利用各種資源，動員一切力量，下大力氣爭攬機構、企業客戶的資金歸集，同時關注存量客戶資金流轉，抓好監測分析，增強對公存款的調控能力，確保對公存款持續穩定增長。
集腋成裘，聚沙成塔，不以“額”小而不為。加大儲蓄存款的爭攬力度，做到抓大不放小，不斷夯實“金子塔”塔基。該部全員利用“人脈網絡”積極攬儲，成立入村入戶小分隊，向客戶送祝福、送溫暖、換新鈔等活動，增加客戶粘性。廳堂特色營銷全面升級，推出從周一到周日，拍照、健康、美食等“銀商聯盟”互動全覆蓋，做到“花式營銷、責任營銷”，真正讓客戶享受到農商行的實惠。
積極熱情，齊心聚力，加速打響開局戰。該部堅持“上級為下級服務、后台為前台服務、員工為客戶服務”的理念，以高效、真誠的服務贏得客戶口碑，打造金名片。
針對旺季期間業務眾多的問題，該部主動增開專門服務窗口，適當延長服務時間，合理調配人員，不分崗位參與大廳服務，一邊服務客戶，維護大堂秩序，一邊耐心地向客戶宣傳和推介襄汾農商銀行的業務產品，減輕櫃面壓力，櫃面人員集中精力，精准快捷做好櫃面業務工作，使得該部在旺季客戶流量和業務壓力巨大的情況下，仍然保証井然有序，為“開門紅”按下加速鍵。（王徐旺）
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