為鞏固整治形式主義突出問題，著力減輕基層負擔，中行臨汾市分行不斷探索、細化落實減負舉措，打出了組合拳，收到了良好效果。
一是從嚴控制文件數量。加強發文及簡報統籌管理，從嚴控制數量和規格，避免多頭發文，並合理確定發送范圍。弘揚“短實新”的優良文風，文字簡明扼要，重點突出，堅決杜絕“穿靴戴帽”，冗長空洞，真正做到讓基層看得懂，好傳達，好落實。
二是全面提高會議質效。本著務實高效的原則，嚴控會議數量，確保召開的現場會議較上年隻減不增。提倡少開會、開短會、開有用的會，提倡合並開會、套開會議，多採用電話或視頻形式開會，減少基層往返奔波。會議安排精簡高效，討論發言緊扣主題，合理確定參會人員，有效把控會議時長。
三是提升調查研究實效。加強基層調研統籌安排，各部門開展調研做到事前報告，避免集中或輪番到一個基層機構調研。基層單位匯報時一律避免一般性的情況介紹，多提問題和建議，講真話、報實情，不得弄虛作假。加強對調查情況的分析研究，及時向基層反饋調研中發現的問題和解決方法。
四是改進督查檢查方式。各類督查檢查做到深度整合，統籌安排，盡量減少現場檢查的頻次和時間，充分利用調閱傳票、影像技術、信息化技術等手段開展非現場檢查，減輕基層受檢壓力，顯著提高工作質效。
五是規范工作群管理。各部門僅保留一個條線管理群、一個本單位內部工作群及不長於三個月的一個臨時工作群。在工作群內發言要有內容，不隨意刷屏，原則上非工作時間不發布工作信息。嚴禁以秀業績、求點贊為目的制作發布華而不實的信息。
六是主動服務基層，強化執行落實。加強基層調研，針對基層的痛點、難點問題，進一步增強主動服務意識﹔堅持問題導向，注重問題的有效解決和長效機制建設﹔堅持刀刃向內，勇於自我革命，以扎實的工作作風，鞏固現有減負工作成果，持續為基層減負鬆綁。（吉巾幗）
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