侯馬市召開“冬季行動”項目建設專項行動調度會暨2025年項目建設推進工作會
侯馬市召開“冬季行動”項目建設專項行動調度會暨2025年項目建設推進工作會
2月16日，侯馬市召開“冬季行動”項目建設專項行動調度會暨2025年項目建設推進工作會，動員全市上下以“開年就沖刺”的奮斗姿態抓好各項工作落實，全力以赴推動全年工作開好局、起好步。市委副書記、市長尹明星主持會議並講話。他強調，要全面貫徹省委經濟工作會議精神，干字當頭、實字托底，加壓奮進、狠抓落實，找問題、明差距、補短板，凝聚合力、攻堅推進項目建設工作走深走實，切實以項目建設的扎實成效為全市經濟社會高質量發展提質提速厚植強勁動能。
郝文盛、安危、白永明、張春生、梁效杰、迪磊、李晶晶、劉紅文、梁浩等領導及相關部門主要負責人參加會議。
會議分兩個階段進行。在第一階段會議中，項目推進中心通報了我市15個省、臨汾市重點項目總體推進情況﹔各項目包聯單位分別就重點項目的前期手續辦理、存在問題、預計開工時間和預計入統時間進行了詳細的匯報。
尹明星就進一步抓好省市重點項目的建設工作，強調了三點要求：一是要提升認識抓推進。今年是全省“重大項目建設年”，全市上下要堅決做到思想認識到位，切實解決鬆勁滑坡的問題，深刻認識項目建設是我市深化全方位轉型的關鍵所在、希望所在、后勁所在，堅定信心、正視差距，堅決做到謀劃儲備到位，切實解決后續乏力的問題。堅決做到調度統籌到位，切實解決進度緩慢的問題，發揮好領導包聯重點項目機制作用，強化項目調度管理，全力以赴推動各項指標達到既定目標要求。堅決做到要素保障到位，切實解決環境不優的問題，堅持要素跟著項目走、資源圍著項目配，強化土地、資金等要素保障，常態化開展入企服務，探索建立企業重大訴求反饋綠色通道制度，推動惠企政策一站即享、直達快享、應享盡享、平等共享，為企業提供永不下線的精准服務。二是要制定清單抓推進。清單的制定要緊盯時間節點，明確目標措施，細化責任分解，精准安排工作計劃，制定時間表、任務書、路線圖，明確什麼時間節點，應該完成什麼任務，項目要推進到什麼進度。各部門要嚴格按照清單推進項目，每完成一項任務，要向項目推進中心及時匯報﹔項目中心要根據實際情況，做好清單的動態調整，全力推動各項經濟工作落地落實、見行見效。三要強化機制抓推進。推進項目機制要抓通報、抓調度、抓觀摩。要建立周調度、旬督查、月通報制度，及時反饋重大建設項目推進情況、存在問題和取得的成果，每月按照項目的入統、開工、手續辦結情況對各個項目包聯單位進行排名，在全市范圍通報。要強化分層調度機制，定期召開重大建設項目工作推進會，對急需解決的問題開出工作交辦單，要求各責任單位及時辦結。同時，積極和項目實施企業溝通銜接，督促企業按節點做好項目推進，做好跟蹤、督促和落實。要創新項目觀摩機制，通過固定時間、固定流程，使項目觀摩成為推動項目建設的常態化手段，通過實地觀摩，能夠直觀感受項目建設進展的緊迫性和重要性，親身體驗工程質量，及時發現並解決問題，極大地激發全市上下大抓項目、抓大項目的熱情與干勁。
會議的第二階段聽取了2025年項目整體情況及實施類項目進展情況匯報。
尹明星強調，項目建設是該市全局工作的頭版頭條、重中之重。全市上下要統一思想認識，堅定信心、鼓足干勁，狠抓項目、大抓項目，做到重點再聚焦、力量再集中、時間再抓緊、研究再深入、對接再主動，強力推動重點項目建設提速提效，為推動全市經濟社會高質量發展全面提質提速注入強勁動力。
就加快全市項目建設步伐，全面貫徹落實好本次會議的安排部署，尹明星提出了“4+1”要求：“4”就是建立項目盤子、項目督導、項目問題以及需要上級協調解決事項4張清單台賬。“1”就是建立專班推進機制。要更新完善項目盤子台賬，項目推進中心要根據各部門匯報的項目進展、完成日期，更新項目盤子，形成最新最全的清單台賬，通過項目盤子的動態更新，讓我市抓項目工作更加精准有力、有的放矢。要形成督導清單台賬，項目建設工作不督不行，督的不好也不行。項目中心要根據部門匯報的項目推進的時間節點，形成今年項目推進的督導清單，清單的任務要明、時間要准、責任要實，要細分到崗位、人員，確保督導工作抓手明確、可操作性強。要嚴格對照督導清單，加強對項目手續辦理、開復工、入統入庫各個環節的跟蹤督查，及時掌握項目進展。要用好《侯馬市項目謀劃和建設績效考核工作機制（試行）》，啟動通報和問責機制，對於推進慢、甚至不推進的項目單位，要嚴肅通報問責，切實以督查考核保障項目建設進度。要形成問題清單台賬，項目推進中心要與各責任單位對接溝通，將項目建設中存在的問題逐項梳理出來，把難點、堵點擺出來、亮出來，提出建議舉措，針對問題，全市上下合力攻堅，靶向施策，切實疏通解決好項目建設的堵點、難點。要梳理需要上級協調解決的事項清單台賬，我市地域面積不大、土地要素不足，市區70%的范圍涉及文勘區，推進項目過程中有不少問題需要上級部門協調解決。各部門要梳理上級協調解決的事項清單，列明目前的現狀和短板問題，及時上報解決。要建立專班推進機制，侯馬市今年實施的118個項目，每個項目的包聯單位都要成立一個專班，組織召開集中辦公、現場辦公，定期抓好調度、通報，對企業訴求事項，快速到場協調，事不過夜、急事急辦，能辦的現場辦，能批的加快批，主動壓縮審批時間，加快推進項目建設，確保每一項重大項目和重點工作都能高質量、高效率地推進落實，合力書寫新時代經濟社會發展的新篇章。（侯馬市融媒體中心）
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