洪洞农商银行召开四季度业务经营分析会 全面打响年度收官战

10月20日，洪洞农商银行召开2025年四季度业务经营分析会，贯彻落实省农商行及临汾管理中心近期重点工作部署，全面复盘总结三季度经营情况，表彰先进，深入研判当前经济形势与行业挑战，周密部署四季度冲刺任务。

会议通报了三季度业务经营情况，详细解读了零售转型网格化服务、机关管理提升及四季度业务竞赛“三大活动”方案。机关部门和基层网点代表紧扣活动要求作了表态发言，展现了坚定的决心和昂扬的斗志。

该行党委书记薛忠明深入分析当前经济形势与区域特点，结合全行发展实际强调：四季度是冲刺全年目标的决胜阶段，全行上下必须认清形势，聚焦业务经营、零售转型、效能提升等核心任务，以深入开展“比作风、比服务、比能力”活动锤炼队伍，以扎实开展“比作风、比业绩、比贡献”竞赛激发动能，大力发扬“敢拼敢赢”精神，确保年度收官战取得全胜。

会议要求，全行要以“双三比”管理提升和“三活动”业务竞赛为抓手，迅速将会议精神转化为澎湃动能：一是“双三比”铸铁军，激活内生动力强根基。机关人员要以“比作风、比服务、比能力”为标尺，着力提升履职效能与素养，当好服务基层的“勤务员”和“排头兵”；基层网点要以“比作风、比业绩、比贡献”为擂台，聚焦主责主业，勇创一流佳绩，争当业务发展的“先锋队”和“主力军”。强化督导考评机制，确保活动走深走实，营造更浓“比”氛围、更高“学”热情、更足“赶”劲头、更厚“帮”情谊、更强“超”追求。

二是“网格化”暖民心，深耕零售转型提质效。以乡镇、村庄、社区为基本单元，织密织细服务网络，推动服务触角深度下沉。落实“一对一”精准客户管理，用脚步丈量民情，用真心赢得信任，持续提升服务覆盖与客户满意度，让零售业务根基更牢、活力更旺，切实成为全行稳健发展的“压舱石”与创新增长的“新引擎”。

三是“强竞赛”拓市场，点燃奋斗激情勇攻坚。围绕全年考核目标，科学设置任务，完善奖惩分明的激励机制。鼓励全员解放思想，大胆创新营销策略，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，全力攻坚存款、贷款及各项业务短板。在激烈的比学赶超中赛出风格、赛出水平、创造佳绩，让奋斗者的光芒在农商舞台上璀璨绽放。

四是“硬担当”抓落实，压实责任链条聚合力。各单位负责人要以身作则、率先垂范，以“头雁领航”带动“群雁齐飞”，层层传导压力，级级压实责任，确保总行各项部署和“三大活动”不折不扣落地生根、开花结果，凝聚上下一心、同频共振的强大合力。

坚定信心齐奋进，比学赶超创佳绩。下一步，该行全员将在省农商行党委和临汾管理中心党委的坚强领导下，坚决落实总行党委决策部署，聚焦重点、全面发力，比学赶超、笃行实干，以创业心态迎战、以奋战姿态攻坚、以决战状态冲刺，坚决打好打赢四季度业务收官战，确保全年目标任务圆满完成，奋力谱写洪洞农商银行高质量发展崭新篇章！（付华耀）

编辑：阴豪