安泽农商银行召开2025年冲刺“满堂红”工作推进会

11月12日，安泽农商银行召开2025年冲刺“满堂红”工作推进会，对全行各项经营管理指标完成情况进行了通报，精准剖析了短板与不足，制定了切实可行的计划举措，凝聚共识、压实责任，为圆满完成全年各项工作目标做了系统部署。

会议指出，要锚定核心指标，在攻坚突破上再提速。在存款方面，要重点深耕对公客户、高净值客户、长尾客户三大核心群体，开展定制服务，实现客户结构、成本结构双优化。在信贷方面，要结合情况，主动挖掘客户潜在用信需求，进行详细走访调研，推出适配的信贷产品；提前筹划年末客户回访工作，提高客户满意度和忠诚度。

会议要求，要守牢风险底线，在合规经营上再从严。要全力抓好不良贷款清收处置，针对划定的重点清收贷款，精准施策，全力推进资金回笼；做好与法院对接，确保起诉贷款的底数清晰、档案完整。要梳理完善各项规章制度，对现行使用的制度进行补充完善，强化监督约束机制，有效防范各类风险及案件的发生。

会议强调，要凝聚全员合力，在执行落实上再发力。要交好账，对照全年的各项重点工作，认真盘点，制定措施、分解目标、落实责任；优化考核激励机制，把工作成效与绩效奖惩、评优评先、职级提升直接挂钩，激发全员干事创业热情。要守好门，提高日常检查的频率，严格落实好带值班制度；严格落实突发事件报告制度，发生突发事件要在第一时间按要求上报。要布好局，同步启动明年“开门红”的谋划筹备，总结今年工作经验，优化产品体系，锁定核心客群，做好前期准备工作。

总行领导班子成员，各部室正（副）经理、支行正（副）行长、分理处负责人、运营主管共计44人参会。（吕琛）

编辑：阴豪