洪洞农商银行“三转三守三争”专项行动全面铺开

1月6日，洪洞农商银行召开专题会议，深入贯彻落实临汾管理中心2026年首季“开门红”会议精神，全面部署“三转三守三争”助力首季开门红专项行动。会议号召全行以思想变革引领行动突围，以务实作风保障业绩提升，以争先姿态赢取发展主动，奋力实现一季度业务“开门稳、开门红、开门进”，为全年高质量发展筑牢根基。

会议集中学习了上级会议精神与专项活动要求，结合当前业务开展实际，对“三转三守三争”专项活动作出系统安排。会议提出三项核心举措，确保活动组织有力、推进有序、见效有质：一是强化组织领导，压实责任链条，构建“党委统领、部门协同、网点落实”一体化推进机制；二是坚持目标导向，细化任务分解，将专项活动深度融入存款、贷款、客户拓展等关键指标提升全过程；三是实施分层竞赛，精准分类施策，按机构规模与区域划分竞赛单元，推行“日晨会、周调度、月总结”机制，设立“龙虎榜”实行周通报，营造比学赶超、竞相争先的浓厚氛围。

会议强调，“三转三守三争”是推动转型发展的战略抓手，必须立足全局、系统推进，做到“三个坚持”：

坚持“三转”激活内生动力。转思想，开展主题宣讲与讨论，破除“等靠要”，树立“抢抓先机、主动作为”意识；转认识，组织多层级培训与跨机构交流，提升队伍专业素养与执行力；转作风，推行班子包片、部门包点，推动力量下沉；加强作风督查，整治慵懒散，弘扬实干风。

坚持“三守”筑牢发展根基。守规矩，强化合规测试、风险排查与审计监督，筑牢风险防控墙；守定位，深耕“三农”、聚焦县域，创新推广“种养贷”“薪金贷”等特色产品，延续“背包银行”服务精神，畅通金融服务末梢；守阵地，实施存量客户“一户一策”维护，深化银政企合作，巩固本地金融主力军地位。

坚持“三争”冲刺首季目标。争市场，开展全域网格化营销，推出专项优惠政策，全力拓展市场份额；争客户，优化服务流程，推动“最多跑一次”改革，提升线下服务温度，拓展线上渠道覆盖；争优先，设立业务评比“龙虎榜”，选树岗位标兵，激励创新突破，推动服务与品牌全面领先。

该行表示将以此次会议为起点，把“三转三守三争”作为高质量发展的核心引擎，以昂扬斗志、扎实作风、精准举措，全力打赢首季“开门红”攻坚战，为地方经济发展贡献更强金融力量。（付华耀）

编辑：阴豪