自“开门红”战役打响以来,蒲县农商银行蒲城支行深入贯彻落实总行工作部署,及早谋划、明确路径、细化举措,通过强化客户精细管理、拓宽业务辐射渠道、提升服务办理效能,推动各项存款较年初净增2000余万元,圆满完成了首阶段任务目标,为全年业务发展奠定了良好开局。

实施客户精细维护,提升存量资金稳定性
该支行建立健全客户分层分类管理机制,按资产规模、业务频率、产品偏好等维度对存量客户进行精准画像与动态标签化管理。通过开展“清单式”回访,组织客户经理对重点客户实行“一对一”上门对接,对普通客户通过电话、微信等方式进行定期关怀与需求跟进。同时,针对不同客群开展“暖心节礼”“资产配置微沙龙”等差异化维护活动,有效提升客户归属感与忠诚度,促进存量资金留存与转化。
开展网格外拓走访,扩大基础客户覆盖面
在巩固厅堂营销主阵地的同时,该支行积极推行“网格化”外拓服务模式,将服务区域按街道、社区、行政村划分为若干网格,落实责任人,开展常态化、地毯式走访。外拓团队深入农贸市场、商铺街区、居民小区、乡镇企业,主动提供开卡、电子银行签约、存款产品咨询等“一揽子”金融服务,并现场受理业务预约。通过发放宣传折页、举办“金融知识小讲堂”等形式,增强客户互动与信任,切实将金融服务送达“最后一公里”,夯实客户基础。
优化厅堂服务流程,提高业务办理便捷度
该支行着力推进厅堂服务标准化与效率化建设,通过合理设置功能分区、配备智能柜台、强化大堂引导与预处理,有效缩短客户等候时间。实施“柜面业务提速工程”,对常见业务制定标准化操作流程,加强柜员技能培训与业务演练。同时,利用晨夕会开展服务案例复盘与经验分享,及时解决服务堵点,推广高效服务话术,全面提升客户业务办理体验与服务满意度。
下一步,该支行将持续保持奋发有为的工作状态,进一步深化客户关系管理,创新服务模式,拓展服务内涵,以更加扎实的作风和更加优异的业绩,为全行高质量发展贡献力量。(刘伟奇)
编辑:阴豪