蒲县农商银行：机关下沉强赋能 上下联动齐攻坚

自“开门红”活动启动以来，蒲县农商银行紧紧围绕旺季营销目标，坚持“全行一盘棋、上下一条心”，完善推行机关部门下沉一线工作机制，推动管理力量、营销资源、服务支持向基层倾斜，形成了前中后台协同、部门网点联动的强大合力，有力保障了“开门红”各项任务的扎实推进与高效完成。

领导带头下沉，靠前指挥凝聚合力。该行班子成员分片包干，定期深入各网点开展调研督导，现场协调解决业务拓展、客户服务、风险防控中遇到的难题。机关部室负责人与基层网点结对帮扶，每周至少安排一天驻点工作，参与网点晨夕会、陪同外拓走访、协助厅堂营销，实现从“指挥员”到“战斗员”的角色转换，有效提振了一线士气，强化了执行穿透力。

组建联动团队，精准赋能基层营销。由该行业务部门年轻骨干与一线网点员工混编组成“开门红”联合营销小组，聚焦代发工资、对公账户、乡村振兴等重点领域，共同开展客户拜访、方案设计、业务谈判及后续服务。机关人员发挥专业优势，提供产品解读、政策支持与流程指导；网点员工依托地缘人脉，深化客户关系与本地渗透，通过优势互补，显著提升了重点项目落地效率和综合营销成效。

优化支持流程，提升一线服务效率。围绕“为基层减负、为业务提速”，该行相关部门全面梳理并优化业务审批、资源配置、科技保障等流程。开通“开门红”绿色通道，对基层反映的急难问题实行首问负责与限时办结；科技部门加强系统运维与移动终端支持，保障外拓服务顺畅；后勤部门加大物资配送与活动保障力度，确保一线能够心无旁骛聚焦市场、服务客户。

强化督导激励，营造全员争先氛围。建立“日跟踪、周通报、月复盘”的联动督导机制，机关部门不仅承担本条线任务，也与结对网点业绩挂钩考核。设立“机关服务基层标兵”“联动营销先锋”等专项荣誉，在全行宣传推广优秀做法与典型事迹，推动形成机关服务基层、全行助力一线的良好生态，激发全员“比学赶超”的内生动力。

通过一系列扎实有效的上下联动举措，蒲县农商银行在“开门红”期间不仅实现了个人储蓄存款和对公存款的稳步增长，更在队伍建设、流程优化、服务协同上积累了宝贵经验。下一步，全行将继续巩固深化机关下沉机制，推动管理服务常态化、长效化，为全面完成年度目标任务、服务县域经济社会高质量发展注入更强劲的动能。（刘伟奇）

编辑：阴豪