1月14日,襄汾农商银行组织召开“三转三守三争”活动安排部署会。会议深入贯彻落实临汾管理中心2026年首季“开门红”会议精神,动员全行上下统一思想、凝聚共识,以“思想破冰”引领“行动突围”,以“作风转变”保障“业绩提升”,奋力夺取首季“开门红”,为全年高质量发展筑牢坚实基础。

会议指出,“三转三守三争”活动是上级党委立足全局、推动发展的统一部署,是当前全行工作的重中之重,要深刻理解“三转”是动力之源、“三守”是立身之本、“三争”是目标所指,坚持“灵活性、发展性、创新性”原则,确保活动与“开门红”工作有机融合、相互促进。
会议要求,一是把好“统筹关”,一体推进“三转三守三争”活动与首季重点工作,确保业务发展、风险管理、队伍建设等各项工作协调并进,加强内部联动,形成全员参与、齐抓共管的工作格局。二是把好“质量关”,强化跟踪督导、考核惩戒和审计验收,确保活动推进扎实、成效真实。三是把好“长效关”,及时做好总结提炼,将之固化为长效机制,在全行推广运用,为持续健康发展注入持久动力。
会议强调,各网点、部室要迅速传达会议精神,紧密结合活动方案,聚焦存款增长、客户拓展等短板弱项,制定精准赶超计划;要抢抓春节营销契机,深化场景营销、数字赋能和外部合作,在“争市场、争客户、争优先”上拿出实招;要压实“党委统领、部门协同、网点落实、全员奋进”责任链条,党员干部发挥“头雁效应”,带头攻坚克难;要强化全过程监督,树立“以实绩论英雄”的鲜明导向,营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
会议号召,全行干部员工要以此次部署会为契机,进一步拧紧思想、拔高认识、夯实作风、抓牢指标,以昂扬斗志和务实行动,确保“三转三守三争”活动落地见效,全力打赢首季“开门红”攻坚战,为全行全年高质量发展开好局、起好步!
编辑:阴豪