新年伊始,万象更新。自2026年首季“开门红”战役全面打响以来,襄汾农商银行永固支行始终坚守“深耕本土、服务三农”的初心使命,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态,不断创新工作方法,凝聚全员合力,深挖辖区金融市场潜力,用实干与担当谱写首季高质量发展新篇章。截至目前,永固支行各项业务指标稳步攀升,存款净增1000万元,信贷投放精准高效,为地方经济发展注入了强劲的金融活水。

“一盘棋”凝心 筑牢攻坚根基。该支行牢固树立“决胜首季”理念,第一时间对三级“开门红”会议精神进行落实,明确目标、细化激励,让每位员工清楚“干什么、怎么干、如何干好”。通过晨会通报进度、夕会复盘总结,营造出“比学赶超”的浓厚氛围。从厅堂服务到外拓营销,全员坚持心往一处想、劲往一处使,将“人人有目标、天天有进展”的责任意识转化为实实在在的攻坚动力,为打赢“开门红”战役奠定了坚实的思想和行动基础。
“强党建”领航 把稳发展方向。该支行坚持“党建+业务”深度融合,以党建引领“开门红”各项工作,通过设立党员责任区,党员干部带头冲锋在营销一线,主动对接种养殖大户、小微企业等重点客户,破解业务难题。通过开展“党员先锋岗”“金融惠民志愿行”等活动,推动党建与服务同频共振,将党建优势切实转化为发展优势,为业务攻坚提供坚强组织保障。
“双轨进”固本 深耕服务阵地。该支行坚持“厅堂留客、外拓获客”双向发力,构建全域服务网络。厅堂内打造“暖心服务驿站”,结合“新春迎新喜”等活动,提升厅堂服务体验,增强客户黏性。厅堂外组建“外拓先锋队”,深入村庄集市、田间地头,送去“零距离”金融服务,积极对接返乡人员、个体商户等客群,讲解信贷产品与反诈知识,现场办理业务、答疑解惑,实现“服务送上门、政策讲到心”。
“全员责”压实,保障整体推进。该支行执行“全员管片、责任到人”精细化管理模式,将辖区客户与业务指标细化分解,确保每位员工都有自己的“责任田”。支行负责人统筹全局,对接重点客户、把握市场动向;大堂经理优化服务动线,通过“一杯水、一句话”营销提升转化率;综合柜员立足岗位,坚持每日夕会复盘、业绩晒单、补短提升,形成“人人担责任、事事有着落”的工作闭环,有力推动各项业务稳步向前,全力确保首季“开门红”目标高质量实现。(吉恒哲)
编辑:阴豪