尧都农商银行召开2026年度工作会议

2月11日上午，尧都农商银行召开2026年度工作会议，认真学习贯彻省市年度工作会议精神，表彰先进集体和个人，总结2025年工作，统筹部署2026年度各项工作。全行中层正职以上干部及先进个人代表在主会场参加会议，其余人员在各自分会场参加会议。

会议认为，过去的一年，尧都农商银行持续调整存款结构、加快信贷转型、发力风险攻坚，于精耕细作中挖潜能，开源节流、提质增效，在固本强基中筑防线，织密“安全防护网”，在服务地方经济、深化改革创新、强化内部管理等方面取得了显著成效。

会议强调，全员要锚定战略目标，聚焦主线、突出重点，全面实施“五大升级工程”：

实施“固本强基”工程。要打好市场化处置、诉讼清收、强制执行“三张牌”，聚力攻坚“清存量”；要强化源头管控、落实“四查”联动机制、建立“双线问责”机制，以铁腕严控“遏增量”；要建立“制度防、源头防、行为防”的“三防”合规内控机制，标本兼治“防变量”；要加强村镇银行穿透式管理，步稳蹄疾“做减量”。

实施“转型提质”工程。回归本源、做小做散，深化信贷业务转型，拓增量、稳存量、提质量；加快零售业务拓面，以信用卡业务为突破口，理存量、降规模、管异常、压不良、促发展；推动负债结构优化，深入开展“夯基工程”、大力推进“拓户行动”、持续开展“回家活动”，在转型中调结构、提份额、增收益。

实施“管理增效”工程。打造精准布局、精兵锻造、精细监督、精密防控的“四精”运营体系；严格执行“五个一块”财管机制，科学执行预算管理，优化固定资产管理，强化资产筹划；实现审批标准化、风控智能化、系统一体化、数据安全化“四化”科技赋能，加快数字化转型步伐，以科技的“硬支撑”提升发展的“软实力”。

实施“服务创优”工程。坚持以客户为中心，以城乡差异化服务体验打造一张服务名片，以“未诉先办”新机制打造一张体验名片，以创建“千佳示范单位”为抓手打造一张标杆名片；构建“线上+线下”一体化服务渠道，推进渠道融合发展；构建客户三级分类标准、建立客户服务“三张清单”，实现服务精准化差异化。

实施“人才兴行”工程。通过“头雁引领、强雁担当、群雁高飞”，构建结构合理、素质优良的人才梯队；构建“三考两调”考核体系，进一步完善激励机制；通过引导全员苦练内功、建立内部交流平台、完善职业发展通道，不断加强队伍建设。

会议要求，要强化使命担当，持续深化党风廉政建设，筑牢拒腐防变的“防火墙”；大力弘扬求真务实作风，锤炼狠抓落实的“真本领”；广泛凝聚团结奋斗力量，奏响全员奋进的“大合唱”，全员万众一心、攻坚克难，为全面完成2026年各项目标而努力奋斗。

会议通报了2025年综合考核情况及“首季开门红”活动1月份考核情况，宣读了表彰决定并对先进集体和先进个人进行表彰颁奖，全体参会人员集体观看了警示教育片《一步不停歇，半步不退让》。（陈萍）

编辑：阴豪