蒲县农商银行：深耕“三转三守三争” 激活高质量发展“一池春水”

2026年以来，蒲县农商银行紧紧围绕“转思想、转认识、转作风；守规矩、守定位、守阵地；争市场、争客户、争优先”的核心要求，以时间为轴、以实干为笔，在蒲子大地上书写金融服务高质量发展的生动答卷。从首季“开门红”的号角嘹亮，到二季度“决胜半年”的全面攻坚，从春耕备耕的暖意融融，到全员深耕的热潮涌动，每一个重要节点都是“三转三守三争”理念深化的有力见证。

实干争春早，奋斗正当时。2026年伊始，首季“开门红”活动在全行迅速铺开。蒲县农商银行将“三转三守三争”全面融入业务实践，推动储蓄、对公、信贷“三驾马车”协同发力，跑出发展“加速度”。

在储蓄端，全行以“三转”为核心，推动全员从“坐商”向“行商”转变。各网点在优化厅堂环境、提升服务温度的同时，常态化开展外拓行动，组织员工深入社区、乡村、商户开展精准营销，推动储蓄业务稳步攀升。在对公端，全行恪守“三守”要求，主动对接行政事业单位、优质企业及重点项目，通过定制专属综合服务方案、优化账户管理与资金结算等举措，成功拓展一批优质代发单位，资金沉淀成效显著。在信贷端，全行围绕“三争”目标，扎实开展网格化走访，大力推广“富农贷”“商商贷”等特色产品，实现了资金组织与信贷投放量增质优的“双突破”。

承前启后，定标明向。2026年2月，全行先后召开五年成果展暨年度工作会议、“深入贯彻‘三转三守三争’暨冲刺‘首季开门红’重点工作推进会”，明确将2026年定为“固本提升年”，号召全员以务实作风推动理念从心灵深处触及思想、转变观念，为决胜半年奠定了坚实基础。

2026年2月至4月，蒲县农商银行将“三转三守三争”深度融入春耕金融服务全过程，创新模式、优化流程、下沉资源，用金融“活水”精准浇灌沃土。

各基层网点迅速组建“春耕服务小分队”，将“办公桌”搬到田间地头、农家院落，面对面了解农户在种子、化肥、农机具等方面的资金需求，实现金融服务从“人找政策”向“政策找人”转变。针对春耕资金“短、频、急”的特点，该行大力推广“一次授信、随用随贷”的循环贷款模式，并重点创新推出“富农贷”“富农丰产贷”等专属产品，设立专项信贷额度，有效降低了农户融资成本。

此外，该行还联合农业技术专家，深入村庄广泛开展“田间课堂”系列活动，推行“农户点单、专家上菜”培训模式。客户经理与农技专家组建“助农服务小分队”，建立常态化巡访机制，按照作物生长周期全程跟踪记录农田档案，实现“一田一策”的精准管护。截至目前，全行涉农贷款较年初净增8874.04万元，为县域农业和乡村振兴注入了有力金融支撑。

让“三转三守三争”扎根蒲县。二季度是抢客户、拓市场、夯底盘的关键一季。2026年4月以来，蒲县农商银行召开“擂鼓攻坚·蒲融万家”二季度全员营销活动启动会，以全员营销为主抓手，以总行部室下沉为支撑，以全县商户摸排为突破口，全面压实责任链条，剑指“决胜半年”目标。

全员营销“动起来”。全行建立全员认领任务清单，将辖内区域精细划分为若干责任网格，确保“人人肩上有担子、户户周边有人管”。通过推行“日晒绩、周通报、月评比”的亮赛机制，柜面落实“一句话营销”，外拓服务队常态化穿梭于大街小巷，真正将金融服务的触角延伸至县域经济的每一个“毛细血管”。

机关下沉“帮起来”。班子成员率先垂范、分片包干、靠前督战，要求机关人员每周不少于两天驻点办公、跟班作业，从“指挥员”转变为“战斗员”，现场协调破解基层工作难点。同时建立“机关服务基层”双向考核机制，推动机关力量真下沉、实帮扶，形成前中后台高效联动的强大攻坚合力。

商户摸排“实起来”。该行按照街道、商圈、专业市场划分网格单元，对全县1409家商户实行包点到人，做到“户户到、户户评、户户连”。通过统一制定摸排清单，一次性采集商户经营状态、融资需求等核心信息，同步建立电子台账，坚持摸排与营销一体推进，确保摸排一户、转化一户、服务一户。截至5月底，商户触达率与服务覆盖率显著提升，为半年决胜夯实了客户底盘。

征程万里，初心如磐。从“开门红”的捷报频传，到田间地头的声声承诺，再到走街串巷的“红马甲”身影，蒲县农商银行以“三转三守三争”为主线，因时制宜、逐步深化，将理念践行与业务发展深度融合，正以昂扬之姿冲刺“决胜半年”目标。下一步，蒲县农商银行将持续锚定“固本提升年”各项目标任务，保持昂扬斗志与务实作风，以更高质量的金融服务，为蒲县经济社会高质量发展贡献农商力量。（刘伟奇）

编辑：阴豪