山西隰县：“三个抓手”优储干部队伍

近年来，隰县立足乡镇工作实际和基层急需紧缺，以精准调研、分类建库、精细管理为抓手，持续储优备强干部队伍，为基层治理注入年轻活力。

深耕一线调研，精准摸排“好苗子”。建立专题调研组，成立3个由部班子成员牵头的小组，下沉7个乡镇开展“面对面、点对点”谈话调研，共计与78名乡镇领导成员深入交谈，重点了解干部日常履职表现、群众认可度，注重倾听对基层干部队伍建设的意见建议，精准挖掘政治过硬、群众认可、实干担当的优秀干部。通过谈话调研，共推荐“五方面人员”干部49名，为储备干部队伍筛选出优质“源头活水”，确保入库干部“接地气、能干事”。

精准分类建库，梯次培育“潜力股”。依次建立年轻干部储备库，按照年龄梯度精准划分，设置“近期可提拔、近期可重点关注、中长期可重点培养”的培育方向，紧扣基层干部队伍梯队建设需求，目前储备副科级以上干部“85后”112名，“90后”48名，“95后”11名，实现不同年龄段干部全覆盖、有衔接，让每一名储备干部都有清晰的成长路径，实现“人岗相适、梯次成长”。

精细跟踪管理，筑牢成长“防火墙”。建立储备干部“一人一档”成长档案，摒弃“重建立、轻管理”的误区，常态化开展业绩采集工作，将干部日常工作实绩、群众评价、培训学习情况等精准录入档案，实现成长轨迹可追溯、可查阅。创新出台《储备干部正向激励负面清单》，细化9大类情形，聚焦基层履职关键环节，明确正向激励情形和负面情形，对表现优秀的及时纳入重点培育范围，对出现负面情形的及时约谈提醒、调整出库，确保储备干部队伍“能进能出、优中选优”。目前，全县300余名科级干部已建立清单，累计记载110余条信息，为干部选用提供重要参考。（张浩）

编辑：阴豪