尧都农商银行召开绩效管理交流会

6月10日下午，尧都农商银行召开绩效管理交流会，会议旨在进一步优化绩效考核机制、强化考核结果运用，让绩效考核真正成为检验工作、识别干部、鞭策后进、鼓励先进的“指挥棒”。总行领导、相关部门负责人及部分支行行长、员工代表参加会议。

会上，该行党委副书记冯军鹏对绩效管理工作提出要求：一是对标先进，学以致用。要将交流分享中的先进经验与全行实际相结合，打磨适配尧都农商行发展的考核体系，确保考核机制贴合业务发展与员工激励需求。二是强化考核，激发活力。以健全的考核激励机制指导实际工作，通过可视化、直观化的考核，让员工直观看到“想挣多少工资需要干哪些活、完哪些指标”，进一步明确工作目标与下一步努力方向，充分发挥考核“指挥棒”作用，提振全员干事热情。三是研创赋能，动态优化。紧扣省联社“农信英才”工程要求，组建绩效考核研创小组，吸纳各岗位骨干参与。常态化开展研讨，倾听基层诉求，结合发展战略与业务导向适时调整考核方案，提升工作指导实效。四是等级考核，畅通渠道。建立行员等级评价体系，综合考评员工能力与业务，以此对接薪酬调整、岗位晋升，真正将合适的人放到合适的岗位上，助推全行各项业务高质量发展。

会前，经过多方沟通与精心筹备，特邀省内绩效管理领域有实战经验、有改革成效的阳泉农商银行、岚县农商银行、乡宁农商银行、大宁农商银行四家兄弟机构代表分享经验。他们结合工作实践，从考核框架搭建、岗位指标设定、目标权重分配、激励机制创新等方面进行了深入细致的分享交流。

在随后的研讨环节，与会人员围绕考核架构、存款计价、行员等级等核心内容展开深入探讨。大家坦诚交锋、碰撞思路，就垂直考核权重比例、稳健发展保障机制等提出真知灼见；就存量增量计价区分、虚拟计价归属等分享实践体会；就行员等级的持续激励性与落地实施等深入交换意见。

会议一致认为，在考核架构上要统筹好垂直管理与二次分配，让机构稳健经营与员工潜能释放同频共振；在存款计价上要兼顾存量贡献与增量激励，确保规则清晰、导向鲜明；在行员等级上要畅通职业发展通道，真正让实干者得实惠、有为者有位置。

冯军鹏在总结发言中充分肯定了此次交流会的成效，对四家兄弟机构的倾囊分享和各岗位员工的积极参与表示感谢。他表示，下一步，尧都农商银行将以此为契机，持续深耕精细化管理，不断优化绩效考核体系，充分释放人才活力与团队潜能，全力提升金融服务质效，推动各项业务行稳致远。（陈萍）

编辑：阴豪