洪洞农商银行：四级联动实干争“双过半”

六月的槐乡大地麦浪翻金，洪洞农商银行冲刺时间任务“双过半”的战场同样火热。该行坚决贯彻省农商行党委部署和临汾管理中心党委要求，党委挂帅、经营层督战、机关下沉、网点发力，四级联动将“双过半”目标变成脚下实实在在的行动。

党委靠前指挥，画出清晰“路线图”。该行党委第一时间召开专题推进会，不搞层层转发，直接拆解任务，形成可量化、可追踪的清单。认真研究两级考评方案，多次预测评估，在保持优势指标的同时，紧盯差项逐项分析失分原因，逐一制定补短措施，明确责任人、完成时限。班子成员分片包干认领“责任田”，带问题下网点、带方案解难题，每日通报前一日指标进度，适时调度研判堵点，对滞后网点由分管领导带队现场办公，当面协调资源，一竿子插到底。

经营层沉入一线，蹲点办公破难题。经营层班子把办公室搬到网点和田间地头，不做“巡游式”检查，扎下去“解剖麻雀”。对客户拓展难、审批流程长等共性问题，现场协调条线部门限时解决；针对个别员工畏难情绪，面对面谈心鼓劲。建立“日清日结”督导机制，对连续三天进度滞后的网点启动“红色预警”，分管领导驻点帮扶，直到问题销号、进度赶上。

机关背包下乡，服务精准“滴灌”。打破机关与基层的“玻璃墙”，包点经理每日带着政策、工具和资源下沉，不是检查工作而是一起干活。清收不良、营销客户等重点攻坚中，机关人员直接参与，对网点提出的协调事项第一时间响应、迅速解决，让基层有了“外援”，业绩有了“增量”。

30个网点各显其能，比拼赶超。瞄准短板精准发力：清收团队逐笔梳理台账，逐户上门，联合司法力量啃硬骨头；实体贷款组建外拓小分队，深入超市、小区、机关单位延伸服务；夯实存款把厅堂作为主阵地，高频举办“微沙龙”；个人金融客户细分客群，进乡村、进商铺、进市场开展地毯式营销。全行日通报、日排名、日梳理，人人肩上有担子，营造出比业绩、学经验、赶先进的浓厚氛围。

当前，洪洞农商银行全体干部员工正以“分秒必争”的姿态，向着“双过半”目标发起最后冲刺。（付华耀）

编辑：阴豪