洪洞农商银行：锚定“两大活动” 吹响下半年攻坚冲锋号

7月16日，洪洞农商银行召开2026年中工作会议，传达贯彻临汾管理中心三季度业务推进暨重点工作部署会精神，全面盘点上半年攻坚成果，表彰先进典型，深入研判当前发展形势，动员全行上下以更昂扬的斗志、更过硬的作风，向全年目标发起新一轮强劲冲锋。

回望上半年，该行以“业务沉下去、管理提上来、标杆带起来、考核跑起来”为抓手，将办公桌搬到田间地头，让金融服务融入百姓烟火；以制度电子书规范流程，推动管理效能持续释放；通过选树先进典型、优化考核机制，让实干者得实惠、躺平者坐不住。全行实现了业务经营和综合考评的历史性跨越，交出了一份厚重提气的“期中答卷”。会上，先进集体和个人受到表彰，先进代表分享经验、网点负责人表态亮诺，现场“比学赶超”的氛围空前浓厚。

会议强调，下半年全行将以“比作风、比业绩、比贡献”业务竞赛和“大治理、大维权、大清收”风险资产清收处置“两大活动”为统领，同步强化考核牵引、党建引领、管理赋能三大保障，凝聚合力打响全年目标攻坚战。

会议要求，要以业务竞赛为牵引，推动全员从“做规模”向“做质量”加速转型。比作风，以“行长在一线”纪实行动检验履职成效，让客户经理、前台柜员、清收人员分别在管户质量、服务评价、入户频次上一较高下；比业绩，重点聚焦质效类指标，建立“前置预警”机制，深化“办公桌前移”2.0版本，推进“一行一品”特色网点建设，打造差异化服务品牌；比贡献，实行“领跑组、追赶组、攻坚组”动态分组机制，灵活升降档，让贡献突出者获得回报，后进者奋起直追。

会议指出，风险资产清收处置是下半年“一号工程”。在大治理上，运用科技手段破解贷后管理顽疾，从源头堵塞风险漏洞；在大维权上，建立专门台账，逐笔理清底数，压实管户人员催收责任；在大清收上，成立五大工作专班，班子成员带头包大户、攻难点，小额不良由支行分片包干，在全行迅速掀起清收攻坚风暴。

此外，该行将强化三大支撑为“两大活动”保驾护航。通过优化考核分组，让考核指挥棒精准指向实干与实绩；完成党支部优化改选，配备业务经理担任组织委员，打造“党员标杆岗”，以红色引擎驱动业务攻坚；把基础管理作为支撑战略、服务业务的关键一环，以管理之“精”筑牢发展之“基”，真正实现向业务赋能、向一线聚力。（付华耀）

编辑：阴豪