7月26日，翼城农商银行召开上半年工作总结表彰暨三季度工作安排部署会，全面总结上半年业务经营情况，深入分析当前形势和工作短板，并对下半年各项工作进行了部署安排，奋力推动翼城农商银行全年各项经营管理工作再上新台阶。行领导，全体中层干部及客户经理参加会议。会议由党委副书记、行长曹志伟主持。

　　会上，各分管领导对上半年工作进行了分析和总结，并就三季度分管工作进行了部署安排。并为在上半年工作中表现突出和业绩优异的党支部、营业网点及优秀党员颁发奖牌和荣誉证书。

　　该行营业部及八一路储蓄所负责人进行了表态发言，针对上半年取得的工作业绩和亮点分别做了经验分享。

　　该行党委书记、董事长黄宝安以省联社围绕“五个不松懈”、聚焦“五个关键点”会议精神为指引，全面总结了翼城农商银行上半年取得的工作业绩，就下半年经营管理工作对全行提出了“六个持续”的具体要求：

　　一是持续优化存款结构。以二季度省市两级机构综合考评为切入点，盯紧对公存款这个短板弱项，在对公存款营销上持续发力，全面优化负债结构，降低付息率，减少利息支出；

　　二是持续加大实体贷款投放。要发挥好农商银行点多面广的地缘优势，深入挖潜授信用信潜在客户，针对群众信贷需求，持续开展形式多样的“整村授信”活动，让农村金融充分下沉到一线，通过投放实体贷款进一步激发农村金融的活力；

　　三是持续加大风险资产清收举措。要认真研判分析风险资产清收工作形势，督导未能达到预期清收目标的营业网点，进一步压实责任、明确时限、细化举措，对接行内相关部室和政府有权部门持续开展清收，确保全年清收目标能够如期完成；

　　四是持续加大考核力度。涉及到综合考评的相关部室要做好三季度综合考评工作，对营业网点业务经营情况及实际情况进行综合评估，以三季度业务竞赛活动方案为依据，合理分配任务，明确时限，做好分工，做到奖惩有理有据，激励立竿见影；

　　五是持续做好清单制落实和闭环式管理。围绕近期工作重点，拉出工作清单，落实好资产清理规范、自建房屋清查整改、客户信息治理、疫情防控、全员考评及培训工作，在各个环节认真做好沟通交流，做到事事有清单、时时有回应。（李沛）