今年以来，尧都农商银行审计部遵照《山西省农村信用社2022年审计工作要点》及《临汾农信2022年审计工作指导意见》要求，科学把控“稳”与“进”的辩证关系，既强化刚性约束严守风险底线，又坚持“三个区分开来”激励担当作为，在夯实“稳”基础的同时把好“进”方向，推动各项业务健康发展。

　　以“人”为本，从根本上提升审计效能

　　内审质量高低归根结底还是由“人”来决定，2022年尧都农商银行审计部紧抓这一关键要素从三方面入手全面提升审计人员综合素质。一是建立日学月考周计划的常态化学习模式，将每日学习培养成审计习惯。2022年上半年，该部共对《银行保险机构关联交易管理办法》（银保监发〔2022〕1号）、《最高人民法院关于人民法院司法拍卖房产竞买人资格若干问题的规定》等102个内外部文件进行了有效学习，邀请财务总监等专业人员对新会计准则、业务风险导向等进行了重点讲解，有效扩宽了审计人员知识面，丰富了知识储备。二是虚拟化分了信贷、运营、财务、信息科技等专业化审计小组，制定定向培养计划，通过常态化班前培训、疑难棘手问题集中会诊、优秀审计案例分享交流、按月检验提升成果等途径，着力提高审计人员综合能力。三是运用研究思维，在实践中逐步总结打磨出了“清单式审计”模式，即建立涵盖问题清单、制度清单、调阅清单的“三清单”审计工作模式，从立项起步，量化工作标准，强化思维引导，做好榜样示范，推动审计人员从主观上对照标准把好审计质量关。

　　以“融”为进，与业务发展同题作答

　　2022年尧都农商银行审计部根据全行业务发展形势，主要围绕“融”字做了两方面探索。一是融合业务发展。改变以往内部审计的批判性思维，与业务发展从对立走向了融合，实现了双向互动同题作答。利用审计工作中获取的大量一手数据科学分析当前全行发展形势，紧抓关键风险点，通过立项内控评价等6项专项审计直击制约业务发展的要害节点，为业务发展中的急难愁盼问题切脉诊断。二是融合监督力量。为提升审计监督效能，该部探索出了一套“汇川”式的审计模式，即以序时审计为主线、交叉各专项审计需求，融合式开展内审监督，实现了一支队伍，两份成果，既提升了序时审计的监督深度，也拓宽了专项审计的思维格局，在保证审计质量的同时，大幅度减少了因现场审计对基层工作带来的外部打扰。

　　以“稳”为基，充分发挥服务效能

　　该部从审计监督服务的职能定位出发，通过把关奖励、提示风险等途径维稳、促稳，为农信事业自觉、有序、持续发展贡献力量。一是通过“两会一书”从党的高度推动审计成果落地。召开党委审计委员会，把审计工作放在尧都农商银行中心工作中去思考、谋划、推动，切实把党领导审计工作的制度优势转化为加快违规问题整改治理效能；召开违规问题整改推进会，重点对整改乏力进度缓慢的条线进行针对性落实，专项推动整改工作全面提速；下发审计督导意见书，根据各级审计反馈情况按条线进行梳理，直接向各条线“一把手”下发审计督导意见书，从负责人层面压实责任，传好整改落实第一棒。二是及时进行风险预警。根据各项审计成果，结合各条线发展情况，通过下发审计建议书、风险提示等形式，及时向管理层及业务条线反映苗头性、倾向性问题和局部性、趋势性风险，倒逼被审计单位“接种疫苗、未病先防”。（刘琴）