霍州农商银行李曹支行紧盯目标任务，集中力量加快攻坚步伐，凝聚合力、持续发力、久久为功，通过“三举措”赋能不良清收，促使信贷资产质量进一步提升。截至目前，现金清收各类风险资产301万元，在全行排队第一。

　　下好“先手棋”，确保“精施工”。该支行在摸清贷款底数的基础上，再澄底数、再建台账，将清收任务到人、到岗、到日，每天在微信群进行通报，使“秋后算账”变成了“每日清”，将清收工作干在日常。同时，抽取党员清收骨干，与清收进度缓慢的人员形成“互助小组”，帮其划重点、找突破，提出针对性地指导意见，促使全面提升、共同进步，保证全行清收步子不落。

　　用好“外部力”，打好“组合拳”。该支行号召员工通过微信群、微信朋友圈对失信人员名单进行转发，在全市形成强力震慑作用。同时，在清收台账中筛选出符合条件的不良户，安排专人在最短的时间内准备起诉资料并与法院对接，对于还款意愿较强的客户，采取诉前调解方式，逐户调解、依次攻克、达成和解协议；对于有钱不还的赖债户，直接通过起诉判决后进行强制执行。仅两个月时间，借助司法力量，现金收回不良贷款83.18万元。

　　把握“关键招”，跑出“加速度”。不良清收是一场持久仗，只有不断总结反思、积累经验，才能提升清收质效。该支行每周都会召开一次“复盘”会，参会人员汇报自己本周清收情况，将清收“成功案例”与“失败案例”再次复述，同时结合“他山之石”，对标补短、查缺补漏、反复打磨，总结出一套套经验做法，并将总结出的“干货”“硬货”在支行推广，跑出清收“加速度”。截至目前，账面不良贷款完成同期目标的376%，账面抵债资产完成同期目标的246%。（韩莉）