8月23日，曲沃农商银行召开了“大干一百天 献礼二十大”部署动员大会。会议回顾总结了当前工作，科学分析了当下形势，客观指出了全行存在的发展短板，并针对存在不足逐项明确了攻坚举措，围绕“大干一百天献礼二十大”活动进行了详细安排部署。总行领导班子、部室正（副）经理、支行正（副）行长、储蓄所负责人、各网点运营主管、客户经理代表参加会议。

　　该行党委委员、副行长刘晓国解读了《曲沃农商银行“迎中秋庆国庆大干100天献礼二十大”活动实施方案》，并就分管工作进行了安排。纪委书记、监事长岳建奎就省联社临汾审计中心突击检查问题进行了通报，并就纪检监察、稽核审计工作进行了安排。

　　城关支行、普惠金融中心、特殊资产经营中心、广汇储蓄所等部门负责人进行了表态发言。

　　该行党委书记董新伟作动员讲话，他强调，全行干部职工要围绕“大干一百天献礼二十大”这一中心，突出“监督问责、安全稳定”两个强化，实现“党建、服务、管理”三个提升，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起活动高潮，向着既定目标发起新一轮冲刺。

　　一是以“大干一百天、献礼二十大”主题活动为中心，发动全员精准补短、对标奋进。要对症下药，精准发力调结构。通过强拓市场抢阵地，科学调息降成本，分层营销全覆盖三方面举措解决存款结构不优、营业成本过高的问题；要做小做散，优化投放增收入。通过强力推进整村授信，深度挖掘需求潜力，多方合作提升质效三方面举措解决创效能力不强，贷款集中度过高的问题；要融合推进，全力以赴化风险。通过“清旧”与“堵新”相结合，常态化清收与专项活动相结合，广泛宣传与重点推介相结合三方面举措解决清收效果不佳，处置难度较高的问题。

　　二是突出“监督问责、安全稳定”两个强化，促使全员坚守底线、加压奋进。监督问责方面，全行要进一步强化监督问责力度，在制度执行、政治监督、考核奖惩上做到“三个严格”，为实现改革化险提质增效做实作风保障；安全稳定方面，紧绷防控之弦，全行落实落细疫情防控措施，完善管理体系，把好贷款准入关并高度重视贷后管理，对待结息和逾期情况要坚持抓早抓小、提前处置，守牢廉洁底线，要以全面建设清廉农信行动为抓手，常态化开展警示教育，以案为鉴、以案促改，树立“严管就是厚爱”的意识，加大纪检监督执纪问责力度。

　　三是实现“党建、服务、管理”三个提升，引导全员换挡提速、再创佳绩。党的领导是我们经营管理的最大优势，前进路上要始终认准跟紧“主心骨”，“主心骨”就是全行党员干部，全行党员必须“看得出、站得出、豁得出”，以实际行动确保党建与业务融合发展成效得到新提升；服务是转型发展的最强动力，要深度融入新发展格局，抓牢“服务保障”这一基础，实现服务意识、服务能力、服务效率“三个提升”，为实现改革化险提质增效做实服务保障；战时无戏言，严管是保障。确保“百日之战”取得扎实成效，要立足“管理优先、规范先行”的经营理念，突出信贷、财务、风险三大管理重点，力促经营管理上水平。

　　各网点运营主管、客户经理代表以视频会议的形式在分会场参加会议。