尧都农商银行广场支行紧紧围绕总行党委安排部署，以场景化营销为切入点，持续引申全员综合营销，稳步推动业务提质增效。截至目前，该支行晋享e付商户新增392户，完成同步目标的500%，活跃商户532户，完成同步目标的151%，优惠券核销4310张，完成同步目标的151%。

　　用好晨会“大平台”。该支行积极发扬“36578”精神，切实用好“班前20分钟”，在每日开展的晨会上，经验分享和问题剖析已经成为两项“必修课”，从理论到实操，从营销到服务，昂扬的精神状态为一天的工作定下满满的“奋进”基调。为全面调动全员积极性，该支行全面解读各项指标、层层分解到人到岗，在支行内部开展全员营销竞赛，并按日在支行微信群内进行排队通报。

　　抓好商圈“主战场”。得天独厚的地理位置成为支行发展的优势，但只有真正用好优势，才能事半功倍。该支行地处市区商圈核心位置，周边商场商户林立，全员始终“在营销上先行一步，在服务上快人一招”，充分发挥人亲地熟的先天优势，对辖内资源深度梳理，针对各类经营主体提供定制化的营销方案，利用移动展业、消费促销等方式，在交叉营销、扩户增面上不断发力，从源头把握客户资金流向，提升商圈商户活跃度，全力打好“两公里”营销攻坚战。

　　建强突击“小分队”。该支行结合各岗位特点及员工特质，组建起“协同作战、精干高效”的战斗单元，营造攥指成拳的凝聚力。每支分队由支行班子和业务骨干带队，以轮流开展的“自助式培训”营造你超我赶的学习氛围，鼓励全员在实战中经风雨、长才干，让“36578”中蕴含的拼搏精神成为广场支行的底色，用崇尚实干和狠抓落实确保各项指标的圆满完成。

　　下一步，该支行将进一步树立场景营销理念，发散思维，转变观念，着力推进“金融+场景”建设，深入探索适合商场、商户的金融服务应用场景，通过生活缴费、信贷投放、消费券抵扣等服务方式，满足不同客户的金融需求，优化客户体验，助力营销升级。（陈萍）