今年以来，曲沃农商银行从审前、审中、审后三个维度，全方位管控，助推审计工作有序开展，为全行实现提质增效总目标提供坚强保障。

　　坚持审前“把脉”，强化信息互通，确保精准导航。一是提前做好内外统筹。既以省市审计工作部署和总行党委工作安排为轴心做好“公转”，又以提高审计质效为轴心做好“自转“。从审计目标到工作重点，从方法步骤到整体安排，统筹审计力量，严格把关、层层把控，提高审计质量和效率。二是研究分析审计对象。在编制实施方案前，对被审计机构基本情况、内控风险点等进行深入调查，判断可能存在的问题、确定审计应对措施。三是组织开展审前培训。结合临汾农信审计微信课堂，对近期审计涉及的法律法规、规章制度、主要风险点及审计方法等，进行集中讨论学习，推动审计项目顺利开展。

　　坚持审中“会诊”，同步聚焦发力，实施靶向施治。一是采用“一线工作法”，领导“既挂帅又出征”。紧扣被审机构业务特点，由监事长深入一线亲自督战和指导。二是建立“全局一盘棋”，统筹安排审计资源。将审计期间基本一致的序时审计、突击审计、抵债资产专项审计、新增贷款和新增不良贷款专项审计进行整合，同一审计组，同一标准，同步实施，确保口径统一、尺度一致。三是坚持重大问题碰头会，及时调整工作思路。定期不定期召开碰头会，就近期重大审计发现问题，及时交流总结、调整思路、定性问题。

　　坚持审后“问效”，严格对账销号，强化成果运用。一是举办业务推进会。学业务、谈体会、悟方法，在“研究探讨中”触发全体审计人员的“思维风暴”，引导审计人员树立“钻进问题找原因、深挖根源找解法”的思维。二是召开整改推进会。按季组织主要领导、条线部门负责人、机构网点负责人、直接整改责任人等召开整改推进会，对照问题台账，逐笔制定整改计划，明确整改时限，上下联动确保问题整改及时、整改到位。三是注重溯源分析。坚持揭示问题与推动解决问题相统一，针对问题追根溯源，突出重点，对症下药，着重在内控管理、完善制度、对策措施等方面提出审计建议，扩大审计成果运用层次，使得审计建议真正为全行经营管理服务。（梁虹）