今年以来，面对不良贷款清收的压力和挑战，霍州农商银行闫家庄支行咬定清收目标、明确清收思路，积极实施“清单化、网格化、联动化”三化工作法，扎实推进不良贷款清降。截至目前，该网点共清收各类风险资产141.08万元，成效显著。

　　以“清单化”管理精细推进。该支行拉出清收明细，按照不良贷款额度、客户偿债能力，员工的社会关系、业务能力等，逐笔明确清收责任人、制定清收举措、细化清收进度。同时，根据实际清收进展情况，动态研究调整清收策略，做到“笔笔有人管、人人有责任”，责任清、任务明,确保按序时进度完成清收处置计划。

　　以“网格化”入户有序推进。按照网格化入户模式，成立由村干部、包户清收队员、包片清收组长的清收工作组，负责辖区内不良贷款户的走访、宣传、动员、清收等各项工作，确保清收工作一户不漏，压茬式推进。同时，确定每周六为集中清收日，支行员工集中时间、集中人员，对网格化清收过程中的大户、难户、重点户进行集中攻坚清收，逐个突破。

　　以“联动化”配合协调推进。对于多次上门清收无效、清收难度大、客户存在逃废债务心理的，及时上报总行风险合规部提起依法诉讼，借助司法力量进行清收，通过庭前调解、强制执行，特别是能直接影响客户生产生活的冻结微信、支付宝账户等措施，增加赖债户违约成本，最大限度保全资产。（郭妍）