近日，省联社临汾审计中心总审计师雷砚林以腾讯视频会议的形式对安泽农商银行重点业务推进、疫情防控、安全维稳、党建引领等工作进行线上督导。

　　安泽农商银行党委书记、董事长付向宇对三季度业务短板、近期业务指标推进和四季度重点工作举措、疫情防控等工作进行了详细汇报。其他班子成员就分管工作进行了补充汇报。

　　雷砚林强调，要持续贯彻落实好省联社党委、临汾审计中心党委会议精神和工作部署，紧紧围绕“三再一持续”工作要求，“三个必须”工作部署和“三个务必”的指示精神，有的放矢的解决“三个不平衡”的问题，进一步明确工作目标，细化工作举措，确保各项工作稳中求进，顺利实现各项工作圆满收官。

　　一是讲政治，抓学习，提升党委班子的政治站位。要真学真懂，学思践悟，将学习成果与工作实践相结合，为工作部署顺利推进凝聚力量。

　　二是找差距，补短板，推进各项经营指标快速好转。坚持问题导向，实事求是去发现问题、解决问题，尤其对经营管理工作进行“穿透性”分析，从指标看经营、看差距、定措施，从而找到优化经营管理的方法，从本质上解决问题，切实转变经营理念，牢固树立大局意识、责任意识、核算意识、合规意识和“交账”意识，有效推进各项指标稳中有进、快速好转。

　　三是抓发展，控风险，持续优化安全的发展环境。一方面，制度发力，夯基固本。要把制度工作做实做细，将制度工作提前谋划，围绕健全内控机制，强化运营机制，完善考核机制，强化监督机制，以制度规范推进管理提升，激发内生动力，强化执行落实，进一步深化思想、统一认识，为来年工作打好基础。另一方面，业务发力，提升质效。要抓好落实，抓住重点，攻克难点，化解焦点，干出亮点。围绕年初既定的各项工作目标这一重点，进行盘点梳理，精准施策，有效开展工作；围绕经营中存在的短板、差距这一难点，逐项破解，稳步提升；围绕千万元以下贷款投放和对公存款营销等业务工作中的差距这一焦点，用好班子带动、全员营销等举措，稳步提升业务指标；挖掘、延续业务竞赛、整村授信等经营管理工作中的亮点，将安泽农商银行的经营管理作出亮点和优势，探索适合发展、值得推广的经验方法，为高质量发展持续夯实基础。

　　四是勇担当，聚合力，确保全年各项工作圆满收官。党委要落实好主体责任，各委员要履行好“一岗双责”的职责，主动作为，发挥“头雁领航”作用，正视问题、自我加压、提升管理水平；要严格按照省联社“456”品牌创建要求，抓好党建方面的工作，通过强化党建引领，充分发挥支部堡垒和党员先锋模范作用，带动全员在改革化险提质增效中攻坚克难、务实拼搏、主动作为，凝心聚力冲刺全年工作“满堂红”。（葛娟娟）