根据省分行创建“四型”机关工作部署要求和动员会议精神，临汾分行党委把做好“四型”机关创建作为一项重点工作来抓，突出“三紧三聚焦”，推进“四型”机关创建走深走实。

　　一、紧跟上级部署，聚焦高起点谋划

　　10月9日收到省行下发的创建“四型”机关文件后，临汾分行党委高度重视、迅速响应，先后召开4次党委会、2次行务会，结合临汾分行实际逐项逐条研究创建方案，明确了时间表、路线图和任务书，细化任务，硬化措施，做到挂图作战、按表推进、环环相扣、无缝衔接，实现了较好的工作开局。与此同时，还成立了由市分行党委书记、行长冯栋任组长的活动领导组，对“四型“创建工作进行安排部署、总体谋划，由办公室、人力资源部等骨干力量组建工作办公室，以实际行动作好示范，形成了上下联动的良好局面。

　　二、紧扣实施细则，聚焦高质量落实

　　10月14日，在完成前期筹备工作的基础上，临汾分行召开改进机关作风、创建“四型”机关启动会，剖析了机关作风存在的突出问题，阐明了“四型”机关创建的工作要求，指出了“四型”机关创建的关键环节和重点问题，系统部署了各项工作任务。“学习型”、“创新型”、“服务型”、“廉洁型”四个创建小组均由党委班子成员牵头，严格按照省分行落地措施，通过充分讨论、开展调研，本着把条线工作情况了解清，把存在矛盾问题研究透的原则，制定了符合临汾分行实际的四张表格68项具体工作措施，为科学决策、精准施策创造条件。

　　三、紧盯监督考核，聚焦高标准推进

　　坚持常态化检查，不搞“一阵风”，专门成立由纪委书记任组长的督导组，采用“四不两直”的方式对活动全程进行监督，进一步提高机关作风建设的制度化、常态化、规范化水平，构建起机关作风建设的长效机制。在督导过程中，明确了将对各部门的创建成效通过数据指标考核和系统满意度测评两个维度检验的准则，把检验结果纳入综合绩效考核，对于评比中表现差、员工反映强烈的部门将从严处理，通过采取强有力的“硬办法”，切实发挥了分行机关的龙头作用。(王寅 吴云峰)