尧都农商行土门支行:“两统一、一倾斜”加油提速奔收官

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  “今年咱支行各项指标都超同期超目标了!大家的收入也提高了好多。”

  “是啊,工资和业绩都是干出来的,不是发出来、等出来的。”

  收官在即,尧都农商银行土门支行员工私下交流时都满怀着信心与喜悦。

  进入四季度,土门支行为全力打好收官之战,紧紧围绕既定工作目标,以强化党建引领为基础,以压实责任、细化目标、狠抓落实为抓手,实施“两统一、一倾斜”工作方法,全员以昂扬的奋进姿态、必胜的坚定信心,吹响了年终收官的“集结号”。

  截至目前,该支行各项存款较年初净增6682万元,完成全年目标的107.7%;普惠型涉农贷款较年初净增1511万元,完成全年目标的294%;正常贷款利息收回率与正常贷款21日结息率均达到100%,在全行10月份业务竞赛活动中名列前茅。

  思想统一。为将全员思想统一到“收官”工作中,该支行召开了冲刺四季度专题会议,认真组织全员贯彻学习省联社、临汾审计中心及总行党委近期业务推进会议精神,对冲刺四季度各项工作进行了再动员、再部署,使全员充分认识到冲刺四季度的重要性、迫切性,在支行内部凝聚起了雄狮出征的奋斗氛围、坚定树立起“撸起袖子加油干、不获全胜不收兵”的信心和决心。

  行动统一。为顺利实现各项工作目标,该支行制定了详细的营销计划,要求全员发扬“36578”精神,实行早签到、晚汇报工作制度,做到步调一致、行动统一。该支行将全员分为三个营销小组,每个小组由一名班子成员负责带队,党员冲锋在前,利用班后及周末时间走村入户,攻坚克难,全力确保各项工作指标的圆满完成。

  绩效倾斜。为激发全员在营销中的积极性和主动性,该支行坚持“多劳多得”的考核机制,对绩效考核方案进行了动态调整,加大短板指标的考核权重,实行一日一考核、一日一排队、一日一通报、一日一张榜,充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,引导全员谋定目标、全力冲刺,为2022年圆满收官增势蓄能!(陈萍)

(责编:阴豪、郝亚红)

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