锐始者必图其终，成功者先计于始。为全面落实省联社、临汾审计中心审计工作，曲沃农商银行聚焦审计计划、审计实施、审计成果，精准着力，持续推动审计工作做深做细，取得实效。

　　聚焦审计计划，在精准盘点上出实招。年底将至，收官在即，稽核审计部牢固树立“交账”意识，严格对照《临汾农信2022年审计工作指导意见》及《曲沃农商银行2022年审计工作计划》，以精准达标为导向，对审计任务完成情况进行逐项盘点，对尚未完成的工作以“任务交办单”及“负责人认领”的形式，采取“挂图作战”进行集中攻坚，并成立由总审计师为组长、审计部全体人员为成员的工作攻坚组，对剩余工作进行“项目化”推进，共梳理需完成审计项目15项。

　　聚焦审计实施，在精准施策上下实功。一是实行审计组长督导制。对制定审计方案、人员分工、项目实施、问题反馈、后续处理等进行全过程督导，加强项目调度，及时掌握项目进度，确保审计目标实现。二是实行审计项目负责人负责制。根据认领情况，由项目负责人对照各项业务风险点逐条进行分析，制定审计方案，组织学习讨论，从审计方法、审计内容、审计标准上对审计方案进行优化，做到步调统一、方法得当、针对性强。审中督促审计组成员逐项实施，确保项目进度。审后加强对审计工作底稿和审计报告的复核，对工作底稿严格审核把关，对审计报告认真审阅，在完善证据的基础上，对问题准确定性，不隐瞒、不弱化，不折不扣地反映问题，汇总形成审计报告。三是实行审计成员实名制。要求审计人员对检查的事项负责，强化检查内容之间的交叉验证，使检查过程紧密衔接，形成整体，保证审计项目的有序运行。

　　聚焦审计成果，在精准落地上见实效。审计成果是内部审计工作的核心“产品”，审计成果的运用是内部审计工作的“最后一公里”。审后召开分析会，从制度流程、业务操作、人员管理等方面，对问题成因进行分析，找到问题产生的根源，提出针对性地改进建议，为决策提供参考，促进全行依法合规经营，加强风险管控，提升工作效能，让审计成果真正发挥价值增值的效应。（梁虹）