顶着漫天飞舞的凛冽朔风，克服疫情带来的不利影响，尧都农商银行人正以争分夺秒、你追我赶的决胜之势投入到“保收官”工作中。距年关交账的时间越来越近，他们奋勇冲刺的鼓点也越来越密。截至目前，该行各项贷款较年初增加28.13亿元，完成省联社全年考核目标的117.85%。今年1-11月，实现总收入47.48亿元，较去年同期增加2825万元；实现净利润5.5亿元，较去年同期增加230万元。能够取得这样的成绩，得益于他们将党的二十大精神内化于心、外化于行，在实践中锤炼出的“五种意识”。

　　一是牢固树立“交账意识”，始终秉持“任务给我、目标必达”的决心。为“保收官、保交账”，该行党委班子以身作则，从四季度以来，基本没有完整的休息过一天，静默期间党委班子和相关业务部门负责人天天碰头，通过视频会议研究问题、推动工作。党委班子带头处置大额不良贷户，每人负责清收3户大额不良贷户。截至11月末，党委班子认领清收不良贷款完成进度目标的100%。此外，该行党委挂帅、全员出战，开展清收不良贷款“百日大会战”，成立大额风险贷款清降作战室，定期调度、统一指挥，向社会各界传递出尧都农商银行“清收化险”的坚定决心。截至目前，全年累计处置风险资产完成全年目标的153.33%。

　　二是牢固树立“合规意识”，始终秉承“不碰底线、不越雷池”的戒心。结合“清廉农信”建设，在全行贯彻“五条禁令”，即：请客送礼的干部一律不用，风险难控的贷款一律不批，滋生腐败的习气一律不沾，推诿扯皮的行为一律不做、内外勾连的关系一律不交，向全行干部员工释放出越往后执纪越严问责越严的强烈信号，真正让规矩上墙、纪律入心，为业务发展营造风清气正的政治生态。严格落实省联社《山西省农村信用社领导人员经营管理行为“十六个严禁”》，寓合规于流程，把工作做到平时，坚决杜绝“虚增业绩、急冲时点”的数字游戏。

　　三是牢固树立忧患意识，始终秉承“逆水行舟、不进则退”的忧心。为应对日趋激烈的同业竞争，该行提早着手，从11月初就启动明年“首季开门红”蓄客工作，优化厅堂设计，强化过程管控，发动全员做到“脑勤、眼勤、腿勤”开展“八进营销”，让有经济活动的地方就有农信人的营销身影。推行“机关人员管理事业化”，为机关人员匹配存款、贷款等业务营销指标，到明年2月末机关、事业部员工每人推荐贷款200万元，小微事业部员工每人推荐贷款500万元，公司业务部员工每人推荐贷款2000万元，把考核压力传导给每个尧都人。通过考核激发尧都人“36578”的精气神，激活尧都人骨子里“逢一必争、逢旗必夺”的拼搏基因，让全员树牢“有行才有我，爱行如爱家”的主人翁意识，形成“业务竞赛都是选手，改革化险没有看客”的良好局面。

　　四是牢固树立进取意识，始终秉承“有为有位、实干实惠”的雄心。干事创业，关键在人，关键在队伍。为打造一支能征善战的农信铁军，该行提出“五个一”选材标准（即：一腔忠诚讲政治、一心一意谋发展、一马当先有业绩、一往无前勇担当、一身廉洁作表率），遵循“公开选拔、业绩导向、竞标入库、动态管理”等原则，从10月下旬启动中层管理人员后备人才库工作。后备人才库面向全员，凡符合条件的同志都可报名参选，该行党委拿出最大诚意“不拘一格降人才”，给有理想的员工搭“平台”，让有业绩的同志上“舞台”。通过建立后备人才库，真正把想干事、干成事的好干部选出来、用起来。

　　五是牢固树立服务意识，始终秉承“扎根客户、夯基垒台”的恒心。该行以“晋享e付”收单业务为切入点，深入开展“网点周围一公里”专项营销，通过八进八送、云闪付满减等一系列活动开展丰富多样的营销活动，支撑拓客户同时开展“一揽子”营销活动，有效推动各项零售指标。截至目前，优惠券核销量、个人渠道绑卡、手机号支付绑定、云闪付拓新、代理保险手续费收入、金融达标客户八项零售业务指标均超额完成省联社及审计中心全年任务目标。今年1-11月，该行新增收单商户6131户，完成省联社全年目标的245％。月活跃收单商户7919户，较年初新增2036户，完成省联社全年目标的182％。通过“晋享e付”沉淀活期资金10亿元。目前，该行正在紧锣密鼓的开展“网点周围两公里”营销活动，全面覆盖辖区的市场、商户、党政机关和企事业单位，不断激发基础市场活力。（李兆祺）