自2023年首季“开门红”活动以来，尧都农商银行鼓楼南支行因地制宜出硬招，培育增存机制、找准增存路径，截至目前，该支行各项存款净增6500余万元，以优异业绩打响了首季“开门红”的“第一枪”。

　　早布局，齐上阵。该支行充分发挥班子成员及党员干部的模范作用，在支行“开门红”启动会上，带头定目标、提举措，确保全员统一思想、提振信心，奋力夺取“开门红”；以“开门红”为主题，全行上下从网点布置、氛围营造，宣传方式创新、服务形象提升等方面进行全面管理，助力“开门红”活动顺利开展；为提升员工的营销积极性，支行提前制定了有效的考核办法和激励政策，并对员工进行了宣传解读，锁定目标，层层分解，到团队、到个人，确保人人在行动、个个不放松。

　　多角度，巧宣传。该支行通过线上线下齐发力，不断加大宣传力度。立足网点，开展大厅微讲堂、柜台人员一句话营销，提高客户对活动的熟知度；组织人员开展外拓宣传，通过张贴宣传海报、发放宣传彩页等扩大宣传范围；充分利用微信、短信等开展线上“云”宣传，详细介绍本行各类金融产品及“开门红”惠民活动，为活动宣传造势，让更多客户了解支行“开门红”活动，提升宣传效率。

　　勤走访，奋争先。该支行抢抓元旦、春节营销旺季，展开分组PK，比服务、抢市场、夺目标，各营销小组常态化走街入户，通过进社区、进市场、进企业、进商圈，为客户送温暖、送知识、送服务，不断加强与客户的联动，以创新加实干强抓组织资金；结合区域经济特点，重点抓好对财政性存款、商户资金、社区居民等客户的资金营销，把客户的需求变成服务的动力，持续加大对小微客户的拓展力度，努力把“小客户”做成“大市场”。（陈萍）